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2024年一季度，科創(chuàng)基地管理公司以“開(kāi)局即決戰(zhàn)的干勁、起步即沖刺的拼勁”，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)分解，加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)籌管理，順利完成一季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行開(kāi)局良好。
全年目標(biāo)任務(wù)清晰明確
一季度伊始，科創(chuàng)基地管理公司立即召開(kāi)2024年工作會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹延長(zhǎng)石油集團(tuán)、燃?xì)饧瘓F(tuán)年度工作會(huì)議精神，研判企業(yè)當(dāng)前遇到的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，找準(zhǔn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“切入點(diǎn)”和“突破口”，梳理出5個(gè)方面重點(diǎn)工作任務(wù)和13項(xiàng)具體舉措，排出時(shí)間表，列出任務(wù)清單，定出可操作性強(qiáng)的措施，逐項(xiàng)分解落實(shí)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作穩(wěn)妥有序推進(jìn)。
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)實(shí)績(jī)亮眼
科創(chuàng)基地管理公司以“圍著孵化基地轉(zhuǎn)、貼著保障入駐干”為重點(diǎn)，扎實(shí)做好入駐前準(zhǔn)備工作，招標(biāo)確定了物業(yè)、餐廳、工程維保3家服務(wù)單位，為順利接管運(yùn)營(yíng)孵化基地奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);積極開(kāi)展招商招租工作，A1座出租率達(dá)到100%，B座已與潛在意向客戶(hù)初步達(dá)成租賃意向。營(yíng)業(yè)收入完成當(dāng)季計(jì)劃值的103.72%，利潤(rùn)總額完成當(dāng)季計(jì)劃值的165.32%，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)成績(jī)亮眼。
主動(dòng)作為協(xié)同配合高效
一季度，科創(chuàng)基地管理公司協(xié)同配合，高質(zhì)高效，助力孵化基地項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。積極協(xié)助集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)完成配套設(shè)施采購(gòu)招標(biāo)工作，完成辦理基地注冊(cè)地門(mén)牌手續(xù)辦理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。配合項(xiàng)目部進(jìn)行綠化選苗、局部功能調(diào)整，完成相關(guān)裝修方案審核等工作，從后期運(yùn)營(yíng)角度出發(fā)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)部分功能進(jìn)行優(yōu)化完善，確保項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理順利銜接。
管控體系建設(shè)成效顯著
一季度以來(lái)，科創(chuàng)基地管理公司夯基固本,堅(jiān)持跟黨走、強(qiáng)管理、重安全，推動(dòng)管控體系建設(shè)日臻完善。跟黨走，自覺(jué)從黨的創(chuàng)新理論中找方向、理思路、學(xué)方法，常態(tài)化落實(shí)“第一議題”、黨支部“三會(huì)一課”，黨日活動(dòng)等13次;強(qiáng)管理，加快搭建完善黨建、行政、監(jiān)督、審計(jì)等管理制度體系建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控流程管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有據(jù)可依，有章可循;重安全，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，組織召開(kāi)相關(guān)會(huì)議4次，健全完善安全管理體系，持續(xù)開(kāi)展外包業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)整治，確保公司安全平穩(wěn)運(yùn)行。
下一步，科創(chuàng)基地管理公司將繼續(xù)圍繞年度重點(diǎn)工作，持續(xù)發(fā)力、多措并舉，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、更加飽滿(mǎn)的熱情，抓管理、抓業(yè)績(jī)、抓服務(wù)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
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