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春風(fēng)化雨，奮勇前行。今年以來，液化天然氣公司堅持深耕主責(zé)主業(yè)，秉承“多產(chǎn)多銷、快產(chǎn)快銷，降本增效、固本開源”原則，立足自身、主動作為，狠抓安全生產(chǎn)、市場營銷、項目建設(shè)等工作，埋頭苦干，不怕困難，以工作的主動性應(yīng)對環(huán)境的不確定性，穩(wěn)中求進，以進促穩(wěn)，圓滿完成一季度目標(biāo)任務(wù)。
儲氣調(diào)峰成效顯著。堅持提前謀劃，提早部署，從氣源落實、LNG外采、生產(chǎn)運行調(diào)度方案、應(yīng)急預(yù)案等工作入手，提前10天完成今冬6600萬方儲備任務(wù)；加強組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班值班制度，及時卸車補充LNG庫存，確保儲罐持續(xù)高液位運行，做到了“應(yīng)儲盡儲”，實現(xiàn)了調(diào)峰氣的“即需即供”。
灌裝人員正在卸車作業(yè)
安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序。高效開展檢維修工作，確保液化裝置早開車、早復(fù)產(chǎn)，強化設(shè)備設(shè)施精細(xì)化管理和生產(chǎn)過程管控，多方籌措原料氣資源，保障裝置高負(fù)荷、長周期平穩(wěn)運行，實現(xiàn)快產(chǎn)高產(chǎn)。狠抓“四個關(guān)鍵和兩個極端”，推進“網(wǎng)格化”管理，開展“治本攻堅”、大排查大起底大整治等工作。推進生產(chǎn)廠區(qū)網(wǎng)格化、精細(xì)化管理，持續(xù)強化外包外協(xié)、生產(chǎn)作業(yè)安全管理，夯實全員崗位安全責(zé)任，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)“六個一”，組織開展復(fù)產(chǎn)前安全檢查、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練、安全警示教育、隱患排查整治工作，保障了公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。截止3月底，生產(chǎn)LNG3.25萬噸，完成一季度計劃任務(wù)的100.5%。 
維修班人員正在機泵盤車檢查
市場營銷再創(chuàng)佳績。一季度，面對LNG行業(yè)整體低迷的局面，公司統(tǒng)籌布局，貿(mào)易與自銷開展穩(wěn)中有增。優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，深挖終端市場，鞏固實體交易，探索LNG線上競價交易，實現(xiàn)線上線下產(chǎn)品價格聯(lián)動。清理存量風(fēng)險，嚴(yán)控增量風(fēng)險，在去年LNG儲罐空間代儲業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化升級了代儲服務(wù)，延長了代儲周期，增加了代儲液源方式，調(diào)整了代儲費用結(jié)算周期，順利成交總量1萬噸的代儲業(yè)務(wù)。
重點項目穩(wěn)步推進。圍繞重點項目建設(shè)，錨定目標(biāo)任務(wù)、緊盯時間節(jié)點，通過制定計劃書、明確時間表、落實責(zé)任機制等措施，并采取常態(tài)化檢查指導(dǎo)、周例會等方式攻克項目難點堵點，提升工作合力，加快BOG提氦綜合利用項目建設(shè)早落地、早建設(shè)、早達產(chǎn)。截止目前，已完成現(xiàn)場BOG接口、循環(huán)水、氮氣、火炬排放口、儀表風(fēng)等接口甩口工作，完成關(guān)鍵設(shè)備（膜分裝置、催化脫氫裝置、壓縮機）外采訂購，并召開項目開工會及初步設(shè)計專家評審會，項目建設(shè)按既定計劃正在有序推進。 
召開BOG提氦回收利用（節(jié)能減碳）項目開工會
人勤春來早，實干正當(dāng)時。液化天然氣公司將堅決貫徹落實集團公司各項部署安排，緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，穩(wěn)生產(chǎn)、保安全、拓市場、強管理、增效益，以實干展現(xiàn)新作為，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
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