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為高效推進(jìn)項目設(shè)計、采購、施工、竣工各項工作達(dá)到數(shù)字化交付的標(biāo)準(zhǔn)和要求，有效提升項目整體的數(shù)字化交付和全生命周期信息共享，建立完善的數(shù)字化成果交付體系。近期，西安LNG項目“數(shù)字化交付”啟動大會在項目現(xiàn)場召開，標(biāo)志著該項目數(shù)字化工作全面正式啟動。  

數(shù)字化是實現(xiàn)智能工廠的關(guān)鍵，而數(shù)字化交付是構(gòu)建數(shù)字化工廠的重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的“圖紙文件”交付，存在數(shù)據(jù)重復(fù)利用較低，各系統(tǒng)相對離散，集中管控程度低，運(yùn)維難以追溯、流程體系不順暢等不足。數(shù)字化交付區(qū)別于傳統(tǒng)的方式，除了實體的物理化工廠外，還需移交依托于數(shù)據(jù)、文檔、三維模型，及與其工廠對象關(guān)聯(lián)的數(shù)字化虛擬工廠，有效避免信息查詢困難、各參與方信息無法共享、數(shù)據(jù)信息在運(yùn)維期利用率低，以及返工、重建成本和時間的浪費(fèi)等諸多弊端。  

啟動會上，相關(guān)單位就數(shù)字化交付工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、流程進(jìn)行宣貫，并開展數(shù)字化交付業(yè)務(wù)培訓(xùn)及系統(tǒng)操作演示，同時梳理交付范圍內(nèi)的設(shè)計、采購、施工圖紙文檔及數(shù)據(jù)清單，各方充分溝通存在的技術(shù)難點(diǎn)，及后續(xù)數(shù)字化交付的職責(zé)表、工作流、任務(wù)單及時間點(diǎn)。  

會議要求各參建單位要抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)、創(chuàng)亮點(diǎn)，不斷加大工作力度、加快推進(jìn)速度、提高交付質(zhì)量。各參建單位表示，將按照業(yè)主單位的要求，加強(qiáng)相互協(xié)作配合，保質(zhì)保量地完成各項標(biāo)準(zhǔn)化交付工作，確保數(shù)字化交付時序進(jìn)度如期建成，為項目創(chuàng)造長期可持續(xù)發(fā)展數(shù)字化價值。  

各工作組、參建單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位近50人全程參加會議。