為增強(qiáng)企業(yè)活力,實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,按照集團(tuán)公司混合所有制改革工作安排,交通能源公司扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革工作,已按計(jì)劃要求完成上半年改革任務(wù)。
作為全省首批10戶混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè),為集團(tuán)公司改革做好摸索實(shí)踐,交通能源公司認(rèn)真學(xué)習(xí)研究中省改革有關(guān)文件精神,研究形成試點(diǎn)企業(yè)混合所有制改革實(shí)施方案(以下簡稱“改革方案”)并上報(bào)集團(tuán)公司取得省國資委批復(fù)。
公司專門成立混合所有制改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)一步明確改革目標(biāo)及責(zé)任單位,建立改革重點(diǎn)工作臺(tái)賬,穩(wěn)妥有序開展市場化選聘、自主選人用人、健全內(nèi)部監(jiān)督體系、提升外部監(jiān)督職能、強(qiáng)化黨組織建設(shè)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子班子建設(shè)等方面推出一系列改革措施,編制完善了一批相關(guān)制度性文件,截至6月底所涉及的6項(xiàng)具體改革事項(xiàng)已全部完成。
下一階段,交通能源公司將在集團(tuán)公司指導(dǎo)和幫助下,抓好改革事項(xiàng)推進(jìn)落實(shí),力爭通過摸索實(shí)踐總結(jié)形成一系列可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),發(fā)揮試點(diǎn)企業(yè)示范與帶動(dòng)效應(yīng),為后續(xù)改革工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。