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為全面提升倉(cāng)庫(kù)精細(xì)化管理水平，降低庫(kù)存和管理成本，液化天然氣公司于2018年8月開(kāi)始實(shí)施倉(cāng)庫(kù)5S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

倉(cāng)庫(kù)5S管理內(nèi)容是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKEISU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)。

根據(jù)物資管理現(xiàn)狀，公司從2018年8月起，啟動(dòng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以物資裝備部現(xiàn)有員工組建了5S標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目組，統(tǒng)籌安排工作。一是以講帶學(xué)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。根據(jù)5S標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，安排項(xiàng)目組成員進(jìn)行5S標(biāo)準(zhǔn)化理論學(xué)習(xí)，為保證成員學(xué)以致用，學(xué)用相長(zhǎng)，項(xiàng)目組先后組織4次以成員為講師的5S管理知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)和講解，提升成員對(duì)5S管理的認(rèn)知水平。二是借助專業(yè)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化庫(kù)房布局。邀請(qǐng)專業(yè)的5S管理咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，結(jié)合公司倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目的整體實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行編排，并對(duì)11個(gè)物資倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行布局優(yōu)化。三是全員參與，落實(shí)責(zé)任。根據(jù)5S實(shí)施計(jì)劃將任務(wù)分解到個(gè)人，做到庫(kù)庫(kù)有責(zé)任人，事事有人管，并且每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，確保項(xiàng)目在規(guī)定的日期內(nèi)完成。

計(jì)劃2019年公司可全面完成物資倉(cāng)庫(kù)5S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，進(jìn)一步改善公司倉(cāng)庫(kù)形象，提升倉(cāng)庫(kù)管理水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)保障。