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一、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和提質(zhì)增效工作
一是指導(dǎo)各控股公司搶抓政策機(jī)遇，全面落實(shí)提質(zhì)增效目標(biāo)，全力推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。二是研究印發(fā)集團(tuán)公司《2016年提質(zhì)增效工作實(shí)施方案》、《集團(tuán)公司增品種提品質(zhì)創(chuàng)品牌工作方案》、《集團(tuán)公司減稅降費(fèi)、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)促進(jìn)提質(zhì)增效實(shí)施方案》等文件，指導(dǎo)各控股公司持續(xù)做好提質(zhì)增效工作。三是組織各控股公司開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，形成了163份市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，為全面開(kāi)展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)工作奠定的基礎(chǔ)。四是開(kāi)展了降低企業(yè)用氣成本促進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)辦法的研究上報(bào)工作。五是組織開(kāi)展互采互用工作，推動(dòng)了板塊企業(yè)的合作共贏。
二、管理質(zhì)量提升工作
一是指導(dǎo)控股公司開(kāi)展精細(xì)化管理、降本增效和管理質(zhì)量提升等相關(guān)工作，2016年預(yù)計(jì)減少支出1700萬(wàn)元。二是完成了省國(guó)資委對(duì)集團(tuán)公司2015年度行業(yè)對(duì)標(biāo)考評(píng)工作，獲得省國(guó)資委工資總額獎(jiǎng)勵(lì)219萬(wàn)元。三是開(kāi)展了企業(yè)分類(lèi)管理相關(guān)工作。四是制度建設(shè)工作，完成了47項(xiàng)制度的建立完善和155項(xiàng)制度的匯編、印制工作。五是組織開(kāi)展了經(jīng)營(yíng)期控股企業(yè)股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)等共計(jì)48次會(huì)議162項(xiàng)議案的審議工作。六是開(kāi)展了集團(tuán)品牌建設(shè)和宣傳片制作，進(jìn)一步提升了集團(tuán)公司企業(yè)形象。七是開(kāi)展了集團(tuán)公司追趕超越工作指標(biāo)體系和方案的制定等工作。
三、業(yè)務(wù)組合和生產(chǎn)運(yùn)行管理工作
一是開(kāi)展應(yīng)急儲(chǔ)備調(diào)峰研究工作。二是強(qiáng)化冬季高峰保供指導(dǎo)工作。定期召開(kāi)冬季高峰天然氣供給保障工作例會(huì)，研究解決冬季高峰保供中存在的問(wèn)題，確保今冬明春天然氣供給安全平穩(wěn)。
四、經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)濟(jì)政策研究工作
一是參加了中國(guó)城市燃?xì)鈪f(xié)會(huì)組織的城鎮(zhèn)管道燃?xì)鈨r(jià)格形成機(jī)制改革和成本監(jiān)審、油氣管網(wǎng)設(shè)施公平開(kāi)放及燃?xì)庑袠I(yè)反壟斷等課題研究工作，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好外部環(huán)境。二是經(jīng)濟(jì)政策研究，在2016年全國(guó)石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新“三評(píng)”活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)管理處獲得優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)一篇，三等獎(jiǎng)兩篇。
五、會(huì)議安排工作完成情況
2016年黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、專(zhuān)題會(huì)共安排經(jīng)營(yíng)管理處工作任務(wù)44項(xiàng)，截至目前已全面完成。
六、處室建設(shè)情況
按照集團(tuán)要求，認(rèn)真開(kāi)展了黨風(fēng)廉政建設(shè)、“兩學(xué)一做”、安全生產(chǎn)工作法治教育和宣傳工作。2016年共發(fā)表各種稿件48篇，其中在集團(tuán)公司網(wǎng)站26篇，在省國(guó)資委網(wǎng)站15篇，陜西日?qǐng)?bào)4篇，三秦都市報(bào)2篇，國(guó)資委專(zhuān)刊1篇。
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