2016年是“十三五”的開局之年，也是集團公司提質(zhì)增效的躍升之年。經(jīng)濟新常態(tài)下，燃氣集團圍繞發(fā)展目標，更加注重強化管理，進一步改進完善企業(yè)管理體系，科學研究，合理安排，從五大方面狠抓落實，全面完成降本增效任務(wù)。
一是綜合治理方面。在全面梳理已有管理措施的基礎(chǔ)上，深入研究國家關(guān)于降成本的總體部署，根據(jù)企業(yè)實際，結(jié)合生產(chǎn)流程優(yōu)化，采取開展成本管控、強化節(jié)能降耗、提升集中采購比例、實行資金集中管控等措施，打好降本增效組合拳。
二是生產(chǎn)運行方面。把成本和效益作為生產(chǎn)的前置條件，將成本控制貫穿生產(chǎn)全過程，真正向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，努力做到成本最低、質(zhì)量最優(yōu)、價值最大。嚴格控制水、電、油、氣費，全年綜合能耗減少支出5%以上；嚴格車輛管理，車輛運行費用下降5%。
三是財務(wù)預(yù)算方面。繼續(xù)深化全面預(yù)算管理，落地實施生產(chǎn)消耗定額、共性費用定額，完成投資、經(jīng)營、人工等標準定額。提高物資集中采購比例，加強積壓物資調(diào)劑和庫存管理，使采購節(jié)約成為“第二利潤中心”。
四是招標管理方面。提高招標文件及合同文本編制、審核效率、促進規(guī)范化和流程化管理，提升風險管控能力，著力規(guī)范招標行為，加大違規(guī)處理力度。
五是費用控制方面。制定措施，嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出，特別是做好招待費、會議費、辦公費、差旅費等管理費用的控制。
經(jīng)過以上措施的施行，2016年燃氣集團預(yù)計減少支出1700萬元，降本增效成果顯著。
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