全省“三個年”活動啟動以來，集團公司聞令而動、聽令而行、依令而謀，特別是在“營商環(huán)境突破年”上，以高點部署、高效推進、高質(zhì)落實為“新切口”，打開了集團系統(tǒng)協(xié)同共進、互助共興、融合共贏的“新局面”，這一次，讓我們來說說Ta的“新變化”。
變得更“快”了
快在部署上：全省有部署、燃氣快貫徹，集團公司以對活動開展重要性認識“高度”，快速升溫“熱度”，以“真真正正為基層、用戶辦幾件實事”的初衷，從組織層面把準(zhǔn)活動“支撐點”，立即設(shè)立專班，印發(fā)活動方案，明確職責(zé)分工，迅速召開“三個年”活動啟動會，優(yōu)化營商環(huán)境首先從優(yōu)化“頂層設(shè)計”上下手，保障活動開展綱舉目張。
快在執(zhí)行上：嚴(yán)格施行“五個一”機制，清晰“到底要為基層辦哪些事”的8項任務(wù)，優(yōu)化典型做法，自我革命“機關(guān)病”，召開營商環(huán)境交流會，對內(nèi)“沉下去”向各單位匯報服務(wù)情況，認真傾聽基層心聲，印發(fā)《營商環(huán)境政策匯編》，向基層送上急需的政策“大禮包”，爭取優(yōu)惠支持3億元，推進“機關(guān)做好服務(wù)保障就是優(yōu)化營商環(huán)境”落地見效。
快在運轉(zhuǎn)上：提升辦公效率，推廣電子化辦公，開通10余項線上審批，優(yōu)流程、提時效、增便利，待審時間減少30%，讓基層少跑少等少折騰;提升辦文效率，做到“文不隔夜”，做好季度督查，辦結(jié)率提高20%，以快流轉(zhuǎn)帶動快落實;提升溝通效率，各部室工作聯(lián)絡(luò)函減少20%，無推諉扯皮現(xiàn)象，溝通效率有效提升。
變得更“好”了
好在成績上：對標(biāo)對表國資監(jiān)管“一利五率”新要求，抓緊抓實延長考核指標(biāo)和集團奮斗目標(biāo)，持續(xù)打好“穩(wěn)增長”攻堅戰(zhàn)，預(yù)計全年可全面超額完成年度考核任務(wù)，天然氣運銷總量、營收、利潤分別達到延長考核目標(biāo)值的111%、122 %、112%，加壓完成了延長追加的20億營收目標(biāo)，“燃氣之足”在延長油氣煤“三足鼎立”格局中站的更穩(wěn)。
好在創(chuàng)新上：部署科技項目52項，研發(fā)投入居行業(yè)優(yōu)秀水平;資質(zhì)認定6戶，超額完成省科技企業(yè)倍增計劃2戶任務(wù)，取得專利63項、軟著16項，創(chuàng)新競賽獲獎51項，其中2項代表全省獲中國創(chuàng)新方法大賽三等獎，“國賽”獲獎數(shù)量再創(chuàng)新高;發(fā)揮“鏈主”作用，首個省內(nèi)PEM制氫項目投運，首個孵化基地充電樁項目完成安裝準(zhǔn)備，首個屋頂光伏建筑一體化項目并網(wǎng)發(fā)電，科技應(yīng)用愈發(fā)有效。
好在降庫上：制定庫存物資目標(biāo)責(zé)任值，控制年底庫存物資總額，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，區(qū)分常規(guī)和特殊儲備，明確應(yīng)急物資儲備標(biāo)準(zhǔn)，開展物資專項審計，核清物資“家底”，清理廢舊物資，提前完成延長石油集團3年無動態(tài)物資壓減50%的考核任務(wù)，超額實現(xiàn)集團公司年度目標(biāo)，以降庫、促增效，讓企業(yè)更加“輕裝前行”。
變得更“暖”了
暖在服務(wù)上：對外“走出去”做好用戶服務(wù)，所屬城燃企業(yè)開通政務(wù)服務(wù)網(wǎng)、微信公眾號等線上報裝渠道，建成網(wǎng)上一站式微信營業(yè)廳，投放自助購氣機，擴大智能物聯(lián)網(wǎng)燃氣表覆蓋面;將無外線、小型外線施工報裝壓至3個、10個工作日內(nèi)，多渠道擴大居民用戶燃氣報警器安裝面，多方面提升用戶體驗，積攢更多用戶“好口碑”。
暖在氛圍上：走深走實主題教育，協(xié)同推進“三個年”活動，強化黨建與業(yè)務(wù)融合，深化“領(lǐng)航帶建”工程;優(yōu)化“選育管用”，強化交流鍛煉、競爭上崗、末等調(diào)整、契約化管理，調(diào)整干部4批次42人，建強“中流砥柱”;強化“以干代訓(xùn)”培養(yǎng)，助力一線員工職業(yè)素養(yǎng)、理論與實踐相結(jié)合的履職能力持續(xù)提升，濃厚擔(dān)當(dāng)干事氛圍。
暖在減負上：精減發(fā)文，從嚴(yán)控制發(fā)文數(shù)量和規(guī)格，讓發(fā)到基層的文件“減量、提質(zhì)、增效”;精簡會議，推行“多會合一”，取消調(diào)度會，減少月度會，嚴(yán)格控制交流發(fā)言時間，積極采用網(wǎng)絡(luò)視頻形式，各類會議召開數(shù)量同比減少13.4%，讓基層騰出更多時間抓落實。
營商環(huán)境“軟實力”是企業(yè)發(fā)展“硬道理”，其實，大到幫所屬單位跑項目、爭優(yōu)惠、解難題，小到給基層一線多理解、優(yōu)服務(wù)、送溫暖，都是在踐行“人人都是營商環(huán)境、事事都是營商環(huán)境”，期待通過大家的持續(xù)用力，集團公司能夠展現(xiàn)更多新變化，讓我們“加”緊搶抓政策、“減”輕基層負擔(dān)、“乘”勢激發(fā)活力、“除”去隱性壁壘，厚植燃氣產(chǎn)業(yè)“新沃土”，奏響營商環(huán)境“高八度”
，唱出惠企惠民“好聲音”!
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