“登記信息不能搞形式主義?!?/span>
“口罩應(yīng)該這樣戴,不然沒效果?!?/span>
“食堂用餐的分隔板不夠規(guī)范,請盡快整改到位。”
……
今年以來,中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司紀(jì)檢工作部總經(jīng)理王
新芳輾轉(zhuǎn)多地,深入抗疫應(yīng)急項目建設(shè)一線,認真履行監(jiān)督職責(zé)。
從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到地方工作以來,王新芳先后從事交通、海洋、
建筑行業(yè)的項目投資、管理和紀(jì)檢監(jiān)察工作,無論在哪個工作崗位,他始終保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài),高標(biāo)準(zhǔn)完成各項工作任務(wù)。他先后獲得“福建省鐵路建設(shè)先進工作者”“全國優(yōu)秀工會之友”等多項榮譽,五一前夕,榮獲“2022年全國五一勞動獎?wù)隆薄?/span>
臨危受命,擔(dān)負區(qū)域疫情防控和防疫應(yīng)急項目監(jiān)督工作重擔(dān)
去年9月,來勢洶洶的新冠疫情波及福建多個地市,中建海
峽直接受影響的項目多達177個,疫情防控任務(wù)艱巨。王新芳臨危受命,擔(dān)任中建七局紀(jì)委福建區(qū)域疫情防控檢查督導(dǎo)組副組長。
在監(jiān)督檢查過程中,原本就工作認真的“王總”變得越來越
“較真”。從電子測溫是否存在誤差、門把手是否消過毒,到項目部的整體防控方案,如何安全設(shè)置觀察期、隔離區(qū),王新芳事無巨細,帶領(lǐng)防疫監(jiān)督組到現(xiàn)場與工地負責(zé)人逐項對接,第一時間了解項目防疫和生產(chǎn)情況,幫助項目解決實際困難,確保疫情防控不留死角。
為做好疫情防控屬地支援,中建海峽公司承接了多個防疫應(yīng)
急項目建設(shè)工作,中建集團莆田地區(qū)應(yīng)急項目建設(shè)前方指揮部監(jiān)督工作重擔(dān),再次落在了王新芳的肩上。
從設(shè)計到施工,從防疫消殺到安全保障,從施工管理到質(zhì)量
控制,從早上例會到深夜碰頭交底和夜班巡查,總能看見他忙碌的身影。應(yīng)急項目建設(shè)期間,每天一大早到現(xiàn)場,凌晨兩三點休息成為他工作的常態(tài)。
“物資進不來了!”“人員出不去了!”面對疫情期間出現(xiàn)
的各類突發(fā)狀況,王新芳不停地鼓勵大家“辦法總比困難多”。
連線項目、聯(lián)絡(luò)政府、指揮前線、協(xié)調(diào)內(nèi)外,王新芳的電話
似乎24小時都在通話狀態(tài)。隨著各分支機構(gòu)通力協(xié)作,項目團隊晝夜施工,莆田學(xué)院集中隔離醫(yī)學(xué)觀察點、北岸媽祖健康城啟動區(qū)箱房隔離點項目等各應(yīng)急項目如期高質(zhì)量交付,王新芳終于放下了懸著的心。
2022年3月,在泉州建設(shè)任務(wù)與疫情防控雙重攻堅戰(zhàn)中,
王新芳以中建海峽紀(jì)檢“鐵軍”的責(zé)任擔(dān)當(dāng),再一次交出優(yōu)異答卷。
“我可以再次前往一線開展監(jiān)督,協(xié)調(diào)推進泉州應(yīng)急項目建
設(shè)。”在中建海峽黨委召開的泉州市快捷健康驛站(北峰)項目協(xié)調(diào)推進會后,王新芳又一次主動請纓。
當(dāng)天,他即奔赴項目一線,全程跟進監(jiān)督現(xiàn)場建設(shè)與防疫工
作,專項督導(dǎo)項目施工安全,督促落實防疫措施。督導(dǎo)過程中,他多次組織安全防疫組召開專項會議,立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責(zé)定位,向安全防疫組提出30多條監(jiān)督建議。最終,圓滿完成1226個打包箱、810臺空調(diào)、768間淋浴房等總建筑面積約2.4萬平方米的應(yīng)急項目建設(shè)任務(wù)。
心懷“國之大者”,把政治監(jiān)督融入日常、抓在經(jīng)常
2020年5月,王新芳剛從投資業(yè)務(wù)營銷和管理工作轉(zhuǎn)任為
總部紀(jì)檢工作部負責(zé)人時,就有人提醒王新芳:“這工作容易得罪人,要吃得了苦、耐得住寂寞、經(jīng)得住誘惑才行?!睕]想到王新芳回答:“黨組織安排我到哪個崗位,我就到哪個崗位,而且要盡心盡力做好?!?/span>
在新的崗位上,他深刻領(lǐng)悟企業(yè)紀(jì)檢工作要務(wù),努力探索監(jiān)
督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展的有效方法。“監(jiān)督工作的目的是促進企業(yè)發(fā)展,要在監(jiān)督中體現(xiàn)對黨員干部的嚴(yán)管厚愛?!币环矫?,他帶領(lǐng)公司各級紀(jì)檢組織傳遞監(jiān)督工作“硬”能量,明晰底線紅線;另一方面,“抓早抓小”“治病救人”,運用好“第一種形態(tài)”。2021年,全公司運用“第一種形態(tài)”同比增長143%。
王新芳深知“紀(jì)檢工作要從政治上看”。他要求部門同志心
懷“國之大者”,把政治監(jiān)督融入日常、抓在經(jīng)常。而這落腳到工作本職上,就是要不折不扣推動黨中央各項決策部署貫徹落實到位。為此,他組織部門針對不同崗位的工作內(nèi)容、工作性質(zhì),建立重點工作分類對賬跟蹤監(jiān)督制度,推動解決“六個專項行動”問題138項,確保年度重點工作落到實處。
在王新芳看來,做好紀(jì)檢監(jiān)督工作還要尊重客觀事實,要和
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振,這使得他在監(jiān)督過程中更加聚焦經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點領(lǐng)域。結(jié)合多年的市場營銷、項目管理經(jīng)驗,他組織業(yè)務(wù)骨干重點對“三重一大”決策執(zhí)行、廉潔從業(yè)、黨務(wù)效能、虧損項目等開展綜合監(jiān)督,將管黨治黨全面從嚴(yán)的要求落實到工程項目建設(shè)的全過程。兩年來,為公司挽回經(jīng)濟損失1500余萬元。
探索創(chuàng)新,錘煉中建海峽紀(jì)檢“鐵軍”
如何更有效地推動監(jiān)督向基層延伸?為了尋求答案,王新芳
幾乎跑遍了相關(guān)業(yè)務(wù)單位。通過實地調(diào)研,他明確了在分公司設(shè)立專職紀(jì)檢崗位的想法。于是紀(jì)檢工作部建立了紀(jì)檢干部選用聯(lián)動和雙向培養(yǎng)機制,重點在下屬三家單位單設(shè)紀(jì)檢工作部,并牽頭草擬、制定了紀(jì)檢工作指引、紀(jì)檢隊伍建設(shè)以及虧損項目經(jīng)理處置等多項管理辦法。
隊伍有了,業(yè)務(wù)能力也要提升。在王新芳的組織下,去年首
屆“中建海峽紀(jì)檢鐵軍”主題培訓(xùn)活動順利舉辦。
王新芳善于學(xué)習(xí),在部隊期間就勤學(xué)好問。從事紀(jì)檢工作后,
他一有空就翻閱紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)書籍,積極“充電”,遇到好的內(nèi)容,整理成“云筆記”轉(zhuǎn)發(fā)到系統(tǒng)工作群,與同事共享交流。他被大家稱為“身邊的廉政知識庫”,大家有啥厘不清、弄不懂的問題都問他。
在大家眼里,王新芳身上總有使不完的勁。正是這股勁,讓
他不僅自己學(xué),還帶著公司紀(jì)檢干部一起學(xué)。2021年,在如火如荼的黨史學(xué)習(xí)教育期間,中建海峽紀(jì)檢干部掀起了一股學(xué)習(xí)熱潮,大家積極在線上線下學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)知識,以紀(jì)檢視角從百年黨史中汲取奮進力量。
“當(dāng)前,我們要抓緊學(xué)習(xí)、探索新時代監(jiān)督工作新途徑,進
一步優(yōu)化監(jiān)督方式方法,用有效的監(jiān)督保障常態(tài)化疫情防控下各項工程順利推進。”王新芳說。