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2021年是實施“十四五”規(guī)劃的開局之年，如何把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型機遇，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展成為眾多企業(yè)信息化的重中之重。
2020年8月，國資委發(fā)布了《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，全面部署數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。2021年是實施“十四五”規(guī)劃的開局之年，如何把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型機遇，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展成為眾多企業(yè)信息化的重中之重。
3月23日，國家發(fā)展改革委等13部門發(fā)布《關(guān)于加快推動制造服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》。《意見》提出，要利用5G、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)，大力發(fā)展智能制造，實現(xiàn)供需精準(zhǔn)高效匹配，促進制造服務(wù)業(yè)發(fā)展模式和企業(yè)形態(tài)根本性變革。
當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進，推動數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，世界經(jīng)濟數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨。國有企業(yè)作為中國特色社會主義經(jīng)濟的“頂梁柱”，要在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮積極作用，必須加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
近日，電力、石油、民航、軍工、電信等重點領(lǐng)域的代表央企密集發(fā)聲，就數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果和思路進行了分享和展望。中廣核、中國鐵物、中國石化、南方電網(wǎng)等多家央企明確表示，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作定為“十四五”時期的重點任務(wù)。
中國鐵物
中國鐵物提出“數(shù)字鐵物”規(guī)劃設(shè)計：第一步完成公司數(shù)字化整體布局，在線“數(shù)字鐵物”運轉(zhuǎn)順暢；第二步數(shù)字化能力持續(xù)完善，不斷整合行業(yè)資源，構(gòu)建良好數(shù)字生態(tài)。未來，中國鐵物將陸續(xù)建設(shè)并完善軌道交通數(shù)字化供應(yīng)鏈服務(wù)平臺、智慧物流平臺及大宗商品交易電商三大平臺。
中國石油
總體目標(biāo)：利用自動感知實時采集油氣產(chǎn)業(yè)鏈運行數(shù)據(jù)，利用全面互聯(lián)廣泛獲取內(nèi)外部數(shù)據(jù)，運用數(shù)字化技術(shù)持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)執(zhí)行和運營效率，“十四五”末初步建成“數(shù)字中國石油”。
在主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域，中國石油將著力打造智能油氣田、智能煉化、智能銷售、智能工程等重點項目，并利用人工智能、大數(shù)據(jù)分析等新技術(shù)，助力新產(chǎn)品研發(fā)，提高科研成功率。
中國石化
總體思路和目標(biāo)：按照“數(shù)據(jù)+平臺+應(yīng)用”的新模式，大力推進數(shù)據(jù)中心、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建成覆蓋全產(chǎn)業(yè)、支撐各領(lǐng)域業(yè)務(wù)創(chuàng)新的管理、生產(chǎn)、服務(wù)、金融“四朵云”，構(gòu)建完善統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理與信息標(biāo)準(zhǔn)化、信息和數(shù)字化管控、網(wǎng)絡(luò)安全“三大體系”，打造敏捷高效、穩(wěn)定可靠的信息技術(shù)支撐和數(shù)字化服務(wù)“兩大平臺”(統(tǒng)稱“432工程”)，夯實公司數(shù)字化發(fā)展的戰(zhàn)略基石；深化大數(shù)據(jù)、人工智能、5G、北斗等技術(shù)應(yīng)用，大力推進各領(lǐng)域業(yè)務(wù)上云用數(shù)賦智，促進和引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，提升全產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，支撐新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新經(jīng)濟做強做優(yōu)做大。
中國大唐
提出“打造數(shù)字大唐，建設(shè)世界一流能源企業(yè)”的數(shù)字化愿景，確定了“3549”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。成為“廣泛數(shù)字感知、多元信息集成、開放運營協(xié)同、智慧資源配置”的智慧能源生產(chǎn)商，初步建成“數(shù)字大唐”。
中國華能
總體愿景：建設(shè)智慧電廠、智慧礦山等數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范項目，以新能源智慧運維平臺為基礎(chǔ)，逐步接入水電、火電、燃機、核電等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，形成中國華能統(tǒng)一的智慧能源數(shù)據(jù)平臺。
第一階段為戰(zhàn)略規(guī)劃、夯實基礎(chǔ)階段(2021年3月底前)。實現(xiàn)所有風(fēng)電、光伏數(shù)據(jù)接入智慧能源數(shù)據(jù)平臺。完成瑞金智慧電廠示范項目建設(shè)；第二階段為重點突破、引領(lǐng)示范階段(2021年-2022年)。以風(fēng)電、光伏數(shù)據(jù)中心為基礎(chǔ)，完成水電、燃機、火電、核電等數(shù)據(jù)接入，形成統(tǒng)一的智慧能源數(shù)據(jù)平臺；第三階段為鞏固提高、全面轉(zhuǎn)型階段(2023年)。中國華能全面實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，作為國企改革三年行動重要成果。
中國華電
“十四五”期間，中國華電將實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型2025行動計劃，按照“365”發(fā)展路徑，加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。即：按照“完善升級數(shù)字化底座、全面建設(shè)數(shù)字化應(yīng)用、優(yōu)化提升數(shù)字化價值”三個階段，著力實施“升級基礎(chǔ)設(shè)施、加快自主可控應(yīng)用、強化數(shù)據(jù)治理、實現(xiàn)生產(chǎn)管控智能化、建設(shè)兩個智慧平臺、增強管理協(xié)同”六項網(wǎng)信重點任務(wù)和“強化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力、融合新一代信息技術(shù)、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型推廣、打造數(shù)字區(qū)域示范、打造數(shù)字板塊示范”五項數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點任務(wù)。
中國電建
搭建以BIM為核心的基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺，形成支撐服務(wù)工程建管運的大數(shù)據(jù)平臺，通過“工程產(chǎn)品+服務(wù)”推動建造服務(wù)化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建互利共贏融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。
中國海油
中國海油將突出抓好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六項重點工作：
一是突出抓好“十四五”信息化規(guī)劃和2021年度工作計劃編制，以中國海油數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計為指導(dǎo)，確保信息化各項工作的落地。
二是突出抓好生產(chǎn)信息化建設(shè)，圍繞勘探開發(fā)生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)，加大5G、北斗導(dǎo)航、人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用力度，提高生產(chǎn)作業(yè)時效和安全保障能力。
三是突出抓好渤海灣新一代融合通信基礎(chǔ)設(shè)施，加快推動“新基建”，持續(xù)提高海上通信鏈路的覆蓋范圍、帶寬和保障能力。
四是突出抓好數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，加強數(shù)據(jù)集成共享，構(gòu)建一體化經(jīng)營管理平臺和共享服務(wù)平臺。
五是突出抓好海外信息化能力建設(shè)，加大海外IT共享服務(wù)支持力度，為集團海外業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效管控手段。
六是突出抓好業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用，充分發(fā)揮電商平臺等現(xiàn)有系統(tǒng)的應(yīng)用實效。
中廣核
中廣核集團在“十四五發(fā)展戰(zhàn)略及2035年展望”中明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖，全面引入“云大物移智鏈”等新技術(shù)，加快智慧核電、智慧礦山、智慧新能源建設(shè)；實施云化戰(zhàn)略，構(gòu)建泛在互聯(lián)、云端一體、靈活強大的堅實技術(shù)底座。
國家電網(wǎng)
堅持一業(yè)為主，加快電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)升級，確保到2025年基本建成具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；推進電網(wǎng)生產(chǎn)數(shù)字化。強化電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、調(diào)度、運行、檢修等全環(huán)節(jié)數(shù)字化管控；積極開展智慧車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。搭建了全球規(guī)模最大的智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺；組建國網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心。在技術(shù)攻關(guān)上，加大電力芯片、人工智能、區(qū)塊鏈、電力北斗等新技術(shù)攻關(guān)力度。
南方電網(wǎng)
提出建設(shè)數(shù)字電網(wǎng)，以“電力+算力”支撐綠色能源供給體系。以數(shù)字技術(shù)助推能源消費革命。建成投產(chǎn)一批“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源示范項目。以數(shù)字電網(wǎng)提升能源配置效率，以標(biāo)準(zhǔn)化工作搶占數(shù)字電網(wǎng)國際創(chuàng)新制高點。提出發(fā)展數(shù)字產(chǎn)業(yè)，助力提升能源產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，以新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提升能源產(chǎn)業(yè)鏈價值，在數(shù)字政府、智慧城市、數(shù)據(jù)中心運營、通信資源共享、電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施等方面加大投資，2020年至2022年投入1200億元實施62個重點項目。
國家電投
到2025年，國家電投將基本建成綜合智慧能源生態(tài)體系，數(shù)字化水平達(dá)到能源行業(yè)“國內(nèi)領(lǐng)先”。到2035年，集團公司數(shù)字化水平達(dá)到能源行業(yè)“世界一流”，全面建成“數(shù)字國家電投”。
華潤集團
面向未來，旗下?lián)碛腥A潤三九、華潤雙鶴、華潤微電子等A股公司的華潤集團提出“智慧華潤2028”的發(fā)展愿景。
“十四五”時期，華潤集團將全面推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)能夠全面實現(xiàn)數(shù)字化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)初步挖掘變現(xiàn)，人均生產(chǎn)效率、行業(yè)競爭能力、服務(wù)客戶能力顯著提升。此后經(jīng)過3年努力，在華潤集團成立90周年(2028年)之際，初步實現(xiàn)智能化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)、平臺資產(chǎn)價值充分發(fā)揮，對外市場化賦能，創(chuàng)新能力大幅提升，成為數(shù)字化智慧化發(fā)展的先行者。
國家能源集團
編制印發(fā)《國家能源集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》和《國家能源集團網(wǎng)絡(luò)安全和信息化“十四五”總體規(guī)劃》，明確了“平臺化發(fā)展、數(shù)字化運營、生態(tài)化協(xié)作、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、智能化生產(chǎn)”的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，堅持規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、投資、建設(shè)、管理、運維“六統(tǒng)一”和“大集中”原則，加快構(gòu)建智能生產(chǎn)、智慧管理、智慧運營體系，持續(xù)加大創(chuàng)新攻關(guān)力度，積極開展大數(shù)據(jù)應(yīng)用治理，不斷深化先進信息技術(shù)在集團能源生產(chǎn)、輸送、交易、消費各環(huán)節(jié)以及企業(yè)管理各方面的創(chuàng)新應(yīng)用。
啟動調(diào)度中心指揮平臺項目建設(shè)。投入2.9億元，著力打造“一體化集中管控、智能化高效協(xié)同、可視化高度融合”的協(xié)同調(diào)度智能化指揮平臺和“全流程貫通、全產(chǎn)業(yè)鏈銜接、全場景監(jiān)控”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，覆蓋集團總部及55家子分公司、229家三級生產(chǎn)單位。
新形勢下，國企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
根據(jù)浪潮集團發(fā)布的《新形勢下的國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》白皮書顯示，大部分國企已經(jīng)開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。一些行業(yè)的頭部企業(yè)依托自己的領(lǐng)先地位，在完成內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時，還依托產(chǎn)業(yè)鏈，通過數(shù)字技術(shù)向上下游賦能。不過浪潮智慧企業(yè)研究院院長彭義說，整體來看，大部分國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型還處在初級或者中級階段，達(dá)到高級階段的企業(yè)只有5.3%左右。
白皮書認(rèn)為，國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型面對的困難和挑戰(zhàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于民營企業(yè)。一方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是新生事物，很難找到成熟案例做參考。而國有企業(yè)很多都是集團化經(jīng)營，規(guī)模較大，數(shù)字化轉(zhuǎn)型更需要自己探索。另一方面，國有企業(yè)在很多方面受到的制約也大于民營企業(yè)。
針對國有企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，德勤發(fā)布《國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面提質(zhì)增效》報告建議，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕不僅僅是技術(shù)部門的事，涉及企業(yè)的業(yè)務(wù)、管理流程、人才和組織等各個方面，是企業(yè)借助技術(shù)手段創(chuàng)造新的商業(yè)模式和新價值的過程。因此，不能頭痛醫(yī)頭，而是要有統(tǒng)一的愿景，從合規(guī)和戰(zhàn)略的層面出發(fā)，通盤考慮業(yè)務(wù)、運營、人才、技術(shù)等各個方面，轉(zhuǎn)型才能落到實處，真正賦能業(yè)務(wù)，促進創(chuàng)新和發(fā)展。
此外，各家企業(yè)情況各不相同，但都應(yīng)根據(jù)外部市場環(huán)境、自身行業(yè)和企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況、數(shù)字化現(xiàn)狀，提前規(guī)劃三至五年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖，綜合運用轉(zhuǎn)型的經(jīng)典模式和敏捷模式，既有整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景和目標(biāo)，又能小步快跑，提升創(chuàng)新能力。
（本文有增改）
【來源】能源視界
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