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12月19日，陜西工人報（3版）對集團公司民主管理工作進行專題報道，現(xiàn)將有關內容摘錄如下：

陜西燃氣集團始終堅持“厚德興企、用心工作、攜手并進、共創(chuàng)幸福”的核心價值理念，在集團公司黨委領導下，各級工會組織把企業(yè)民主管理與公司生產經營相結合，鼓勵職工參與管理，促進職工價值、組織價值和社會價值的有機統(tǒng)一與有效實現(xiàn)，形成企業(yè)與職工的共同持續(xù)發(fā)展。

燃氣集團工會組織把企業(yè)民主管理當作促進企業(yè)發(fā)展的長效機制來抓，堅持求真務實，提升民主管理質量，不斷豐富民主管理形式，注重與職工面對面座談、心貼心交流，不斷提高廠務公開質量，取得了積極成效。一是突出與職工的雙向溝通交流。燃氣集團各級領導班子注重職工意見建議的收集、研究、反饋、改進，召開職工民主管理暨職工問政問效問廉座談會，機關各處室就書面征詢的職工意見建議和與會職工代表的現(xiàn)場問詢、意見建議，逐一進行解釋答復，并積極改進工作。二是不斷豐富民主管理內容。通過印發(fā)提案表、征求意見表、深入基層調查研究、召開座談會、與職工談話等方式，同時利用內部網絡信息平臺渠道，及時務時進行廠務公開，著力推進廠務公開的透明度和程序化，有效保證了在管理企業(yè)過程中職工的知情權、參與權和監(jiān)督權。三是注重職工意見建議的采納應用。對意見建議，可采納的制定措施組織落實，并及時回復廣大職工；不能采納的或暫時不具備實施條件的，及時說明原因。始終堅持以問題為導向，制定改進措施，明確相關責任，限期改進落實到位。四是注重抓好企業(yè)民主管理的監(jiān)督考核。燃氣集團以民主管理績效考核為抓手，專門列出“年度考核民主測評指標”，設計相應的量化分值，采取各單位自評打分、考核組考核的辦法，對每個單位民主管理績效進行嚴格考核，考核結果計入企業(yè)綜合績效考核。