省委“三項(xiàng)機(jī)制”出臺以來,陜西液化天然氣投資發(fā)展有限公司(以下簡稱“公司”)多措并舉,加大落實(shí),充分利用公司媒體廣泛深入宣傳,宣揚(yáng)個人事跡、介紹工作經(jīng)驗(yàn)、推廣成功做法,做到“三項(xiàng)機(jī)制”全知曉全覆蓋,并通過正面激勵、反面警示,在公司廣大干部職工中形成了濃厚的輿論氛圍。
為貫徹落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”,公司加大配套制度建設(shè),細(xì)化完善了“三項(xiàng)機(jī)制”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),印發(fā)《中共陜西液化天然氣投資發(fā)展有限公司委員會落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”實(shí)施細(xì)則(試行)》及《中共陜西液化天然氣投資發(fā)展有限公司委員會貫徹落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”細(xì)化配套措施(試行)》,切實(shí)增強(qiáng)了“三項(xiàng)機(jī)制”的針對性、操作性和實(shí)效性。同時通過不斷完善年度目標(biāo)考核管理辦法、建立職等職級管理體系、建立健全全員目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系等,細(xì)化量化考核內(nèi)容,全面優(yōu)化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),讓能干事、會干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物質(zhì)上得獎勵、職務(wù)上有提升。
在全面領(lǐng)會省委決心意圖的同時,公司進(jìn)一步擴(kuò)大工作視野,將“三項(xiàng)機(jī)制”延伸到基層一線班組和員工,激發(fā)各類人才活力,營造寬松的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境,促進(jìn)各類崗位性質(zhì)的員工立足崗位、履職擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)。“三項(xiàng)機(jī)制”的全方位落實(shí),讓“干得好、干得多”的同志得獎勵、獲重用,讓履職盡責(zé)過程中敢于擔(dān)當(dāng)者犯錯時得寬容、受包容,讓不作為者“下崗下課”,全面助推了公司“追趕超越”工作。公司年度生產(chǎn)、銷售任務(wù)截至目前分別完成104.2%、121.4%,并于本年首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,為公司全年追趕超越目標(biāo)完成和健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在公司貫徹執(zhí)行“三項(xiàng)機(jī)制”的案例中,根據(jù)《中共陜西液化天然氣投資發(fā)展有限公司委員會落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”實(shí)施細(xì)則(試行)》對耿安杰同志進(jìn)行鼓勵激勵,成為省國資委系統(tǒng)內(nèi)唯一入選陜西省鼓勵激勵典型案例的案例,受到集團(tuán)公司、省國資委等上級單位及省內(nèi)主流媒體的密切關(guān)注。
近日,陜西日報(bào)記者赴液化天然氣公司就公司“三項(xiàng)機(jī)制”工作開展情況進(jìn)行了采訪,并對楊凌LNG工廠廠長耿安杰同志進(jìn)行了專訪。這一典型案例作為公司貫徹落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”的實(shí)踐成果,也推動著公司加大執(zhí)行力度的工作導(dǎo)向。后續(xù),液化天然氣公司將在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下,持續(xù)開展好貫徹落實(shí)和季度自查工作,切實(shí)通過“三項(xiàng)機(jī)制”傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力,全面推動公司各項(xiàng)工作的開展和任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。