2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是交通能源公司體制機制改革，快速發(fā)展壯大的一年。一年來，在集團公司的大力支持和公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部職工以黨的十八屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，堅持“穩(wěn)中求進”總基調(diào)，扎實推進各項工作，較圓滿的完成了年度目標任務(wù)。
一是線狀高速公路加氣服務(wù)網(wǎng)絡(luò)初步形成。公司在省內(nèi)高速公路服務(wù)區(qū)及其他區(qū)域建成LNG加氣站8座、LNG/CNG合建站9座，已形成榆林至關(guān)中、寶雞至渭南線狀加氣服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，初步打響了“陜西燃氣”品牌。
二是手續(xù)辦理取得突破。成功取得省商務(wù)廳專題會議紀要并由省政府批轉(zhuǎn)到各地市，場站手續(xù)辦理取得突破。
三是場站銷量大幅提升。試點液廠直購+運輸采購模式，有效降低采購成本。及時了解市場變動情況，形成快速反應(yīng)機制。開通公眾微信號，精準推送新站開業(yè)、優(yōu)惠促銷等信息，2016年整體銷量比去年翻一番。
四是場站標準化建設(shè)不斷推進。加強班站管理，提升員工技能和操作的規(guī)范性，現(xiàn)場管理安全有序。開展場站標準化建設(shè)，推廣生產(chǎn)標準化、安全標準化、服務(wù)標準化，打造一流的LNG加氣站運營商。
五是人才隊伍建設(shè)逐步深化。完成中級管理人員配備，規(guī)范干部選聘程序。通過系統(tǒng)內(nèi)選聘、高校合作招聘、場站本地化用工等方式，多層次立體化充實員工隊伍。開展領(lǐng)導(dǎo)干部、骨干人員、一線員工的內(nèi)外部培訓(xùn)累計超過700人次，提升人員綜合素質(zhì)。已逐步形成擔子有人擔，業(yè)務(wù)有人抓，團隊有人帶的良好勢頭，企業(yè)執(zhí)行力進一步增強。
六是黨建工作進一步加強。優(yōu)化黨組織設(shè)置，實現(xiàn)黨員管理全覆蓋，健全“三會一課”，引導(dǎo)黨員認真履行義務(wù)、充分行使權(quán)利，提高支部黨建工作水平。嚴把黨員發(fā)展“入口”關(guān)，按計劃、分批次做好黨員發(fā)展和管理工作。結(jié)合“兩學一做”學習教育，不斷加強黨員的教育學習，組織開展了富有特色、全員參與的“我的崗位我來講”崗位演講與練兵活動。
2016年即將過去，新的一年，交通能源公司要繼續(xù)抓搶機遇，攻堅克難，不斷增強企業(yè)競爭力，為集團公司“兩個一百億”目標不懈努力！
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