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10月19日上午，工程公司召開第10次業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人以及全體員工學(xué)習(xí)EPC總承包管理及項(xiàng)目管理綜合信息管理平臺(tái)系統(tǒng)知識(shí)。項(xiàng)目人員在各駐地通過視頻直播方式參加學(xué)習(xí)。

總經(jīng)理劉紹亮結(jié)合工程公司的發(fā)展定位，從傳統(tǒng)施工總承包模式與EPC總承包模式比較、EPC總承包項(xiàng)目的管理模式及適用條件、EPC工程總承包中的分包商管理等十五個(gè)方面系統(tǒng)全面地講解了關(guān)于EPC總承包的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。重點(diǎn)就EPC項(xiàng)目管理中重點(diǎn)、難點(diǎn)的招投標(biāo)管理、合同管理、分包管理、風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析；并結(jié)合國(guó)內(nèi)外施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理模式，就工程公司的發(fā)展及優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了剖析。

此次學(xué)習(xí)增長(zhǎng)了全體員工EPC管理知識(shí)為公司下一步進(jìn)行EPC項(xiàng)目管理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。