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2016年上半年，銅川公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司總體工作部署，緊密?chē)@集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化管理對(duì)標(biāo)，狠抓企業(yè)基礎(chǔ)管理，積極調(diào)整發(fā)展思路，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)，強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓力度，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)新氣象。上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成，無(wú)安全事故發(fā)生。
目標(biāo)任務(wù)有突破 項(xiàng)目建設(shè)有亮點(diǎn)
上半年，公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。完成天然氣售氣量8356萬(wàn)立方米，完成全年目標(biāo)任務(wù)的57.63%，同比增長(zhǎng)25.16%。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入21021萬(wàn)元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的62.1%，同比增長(zhǎng)38.3%。發(fā)展用戶(hù)9855戶(hù)，完成目標(biāo)任務(wù)的78.02%。
1、各項(xiàng)燃?xì)庵攸c(diǎn)工程“落地”實(shí)施。全省首個(gè)PPP氣化項(xiàng)目耀州區(qū)美麗鄉(xiāng)村氣化工程照金—田峪氣化工程建成通氣，坡頭-小丘中壓完成De200管線(xiàn)1116米；中壓管線(xiàn)新區(qū)東環(huán)路完成800米，長(zhǎng)青南路完成1.5km；南部工業(yè)園區(qū)分輸站項(xiàng)目完成生產(chǎn)調(diào)度樓工藝設(shè)備區(qū)地基擠密樁施工、輔助用房及磚砌體消防水池土建、生產(chǎn)調(diào)度樓一層結(jié)構(gòu)主體，完成與省公司分輸站天然氣輸配管道連接，已具備通氣條件；北市區(qū)第二門(mén)站場(chǎng)地平整和圍墻施工工程順利完成；信息平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目完成招投標(biāo)和前期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)研工作，進(jìn)入實(shí)施階段。
調(diào)整發(fā)展思路 開(kāi)拓市場(chǎng)見(jiàn)成效
一是以用戶(hù)發(fā)展為主線(xiàn) ，積極加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，開(kāi)辟企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。主動(dòng)聯(lián)系對(duì)接銅川礦務(wù)局、陜煤建司等各大單位及棚戶(hù)區(qū)改造、沉陷區(qū)治理各承建單位，邀請(qǐng)全市各大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、物業(yè)公司召開(kāi)座談會(huì)，拜訪(fǎng)銅川各工業(yè)園區(qū)、重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、旅游名鎮(zhèn)及集中連片鄉(xiāng)鎮(zhèn)了解情況，確定重點(diǎn)建設(shè)區(qū)域和項(xiàng)目，加強(qiáng)跟進(jìn)回訪(fǎng)，掌握進(jìn)度，同等發(fā)展。二是逐步向重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、旅游各鎮(zhèn)延伸，結(jié)合“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)及扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)政策，抓住銅川PPP模式機(jī)遇，擴(kuò)大氣化鄉(xiāng)村規(guī)模，與印臺(tái)區(qū)政府就氣化鄉(xiāng)村工程達(dá)成初步意向。三是緊抓城市建成區(qū)燃煤鍋爐年內(nèi)“清零”的有利時(shí)機(jī)，主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，爭(zhēng)取拆除一臺(tái)，煤改氣改造一臺(tái)。四是推進(jìn)汽車(chē)加氣、燃?xì)庥镁咪N(xiāo)售多輪驅(qū)動(dòng)，提升經(jīng)濟(jì)效益。加氣站主動(dòng)調(diào)查各類(lèi)用戶(hù)的充裝需求，改進(jìn)服務(wù)措施，穩(wěn)定大客戶(hù)；燃?xì)庥镁咪N(xiāo)售在不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，推出不同的促銷(xiāo)活動(dòng)政策，提高銷(xiāo)售份額，與燃?xì)馄骶哧P(guān)聯(lián)行業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，加大與外界的溝通聯(lián)系，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理 促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效
2016年是銅川公司加入燃?xì)饧瘓F(tuán)大家庭的第一年，公司主動(dòng)加強(qiáng)管理對(duì)接、文化融合，理順工作程序，狠抓企業(yè)基礎(chǔ)管理。按照選準(zhǔn)標(biāo)桿、明確差距、逐步改善的思路，在全司職工中樹(shù)立看齊意識(shí)，積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，提升企業(yè)管理能力。一是加強(qiáng)管控體系建設(shè)，積極推進(jìn)“三化”管控體系，嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律，改進(jìn)工作作風(fēng)，從上到下層層傳導(dǎo)壓力。二是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，提高運(yùn)營(yíng)效率。積極轉(zhuǎn)變觀念，根據(jù)企業(yè)改制新形勢(shì)的需要，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)“短板”，主動(dòng)改進(jìn)工作方法，提升工作效能，全員責(zé)任意識(shí)、程序意識(shí)、規(guī)范意識(shí)持續(xù)加強(qiáng)，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)新面貌。上半年對(duì)部分內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。三是開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，提升管理水平。成立了公司對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了公司對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案，明確了工作實(shí)施節(jié)點(diǎn)。積極與集團(tuán)對(duì)接，對(duì)公司各項(xiàng)工作制度進(jìn)行修訂完善。四是加強(qiáng)輸氣差管理，降低損耗。每月對(duì)工程施工、搶險(xiǎn)及居民通氣損耗氣量進(jìn)行估算，建立了非居民用戶(hù)臺(tái)賬，加強(qiáng)自用氣的計(jì)量和管理，積極開(kāi)展居民使用到期機(jī)械表更換IC卡表工作，為企業(yè)提質(zhì)增效奠定基礎(chǔ)。
強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理 安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好
2016年上半年，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)良好，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。與司屬12個(gè)單位、部門(mén)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，建立了公司三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系。二是深入開(kāi)展“企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，制定下發(fā)公司活動(dòng)方案，從完善安全管理制度、規(guī)范隱患排查治理、加強(qiáng)安全投入、落實(shí)職業(yè)危害責(zé)任制度、提高應(yīng)急救援能力方面加強(qiáng)企業(yè)主體責(zé)任建設(shè)。三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)防范措施，加大隱患排查力度。上半年召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)4次，組織安全檢查6次，組織應(yīng)急演練5次。共排查處理各類(lèi)安全隱患655處，維修保養(yǎng)閥井70座，維護(hù)調(diào)壓箱80臺(tái)，更新調(diào)壓箱12臺(tái)，架空管道除銹防腐7623米。編制了2016年公司安全生產(chǎn)計(jì)劃及公司突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案。四是安全宣傳教育豐富深入。通過(guò)集中宣傳、開(kāi)展送安全入社區(qū)、入戶(hù)面對(duì)面指導(dǎo)等多種方式強(qiáng)化市民安全用氣意識(shí)，充分利用各類(lèi)媒體普及用氣常識(shí)。上半年共開(kāi)展大型安全宣傳活動(dòng)3次,發(fā)放安全宣傳資料20000余份。
完善服務(wù)措施 服務(wù)水平不斷提升
一是結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)服務(wù)窗口規(guī)范化建設(shè)，在全市各營(yíng)業(yè)廳開(kāi)展“五個(gè)一、五顆心”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，將辦事流程公開(kāi)上墻方便群眾辦事，在服務(wù)窗口張貼社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳內(nèi)容和文明有禮提示語(yǔ)、設(shè)立黨員先鋒崗，號(hào)召黨員積極帶頭，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對(duì)困難用戶(hù)進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)，建立幫扶機(jī)制。建立了“小紅帽服務(wù)隊(duì)”，每月深入社區(qū)開(kāi)展安全用氣宣傳和咨詢(xún)活動(dòng)，二是實(shí)現(xiàn)用戶(hù)繳費(fèi)多元化，和銀行協(xié)作建立的自助繳費(fèi)業(yè)務(wù)終端已經(jīng)于6月底開(kāi)始調(diào)試，即將運(yùn)行。根據(jù)實(shí)際，對(duì)礦區(qū)的售氣時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整，方便用戶(hù)購(gòu)氣。三是開(kāi)展“百日入戶(hù)安全大檢查”活動(dòng)，建立安全檢查長(zhǎng)效機(jī)制，并通過(guò)排查，為建立用戶(hù)電子檔案奠定基礎(chǔ)。
“兩學(xué)一做”有序開(kāi)展 兩個(gè)作用充分發(fā)揮
一是夯實(shí)“學(xué)”的基礎(chǔ)。公司緊密結(jié)合中心組學(xué)習(xí)、中干業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)、三會(huì)一課、專(zhuān)題討論等形式認(rèn)真組織黨員抓好黨章黨規(guī)、系列講話(huà)集中學(xué)習(xí)。上半年組織黨委中心組學(xué)習(xí)6次，中干業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)4次；講黨課2次。結(jié)合廉政宣傳教育月活動(dòng)，持續(xù)傳導(dǎo)全面從嚴(yán)治黨的壓力。二是公司領(lǐng)導(dǎo)班子以上率下，當(dāng)好示范。領(lǐng)導(dǎo)班子積極加強(qiáng)調(diào)查研究，提前預(yù)判企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，加快項(xiàng)目建設(shè)，拓寬用氣市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)潛在的市場(chǎng)危機(jī)。三是緊密結(jié)合工作實(shí)際，把“做”的關(guān)鍵落到實(shí)處。把兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育與“我的崗位我負(fù)責(zé)，立足崗位做貢獻(xiàn)” 活動(dòng)和組織建設(shè)提升年活動(dòng)緊密結(jié)合，基層黨組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，黨員先鋒作用和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮。
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