在集團公司的正確領導下，2016年上半年，新能源公司按照集團公司整體安排和工作要求，以“兩學一做”學習教育為契機，緊緊圍繞年度目標任務和工作重點，扎實開展各項工作，在集團公司的大力支持下，在全體員工的共同努力下，公司各項工作均取得一定進展。
一、聚焦年度目標任務，加快推進項目建設
緊密圍繞2016年項目建設主要任務,扎實開展項目籌建工作。由新能源公司自主開發(fā)的咸陽新興紡織工業(yè)園項目和分布式光伏發(fā)電項目均取得實質性進展。其中，咸陽新興紡織工業(yè)園項目完成了可研內審、圍墻圈建等工作，被列入2016年重點項目，并被推薦為咸陽市委全委會觀摩項目。派思生產質檢樓分布式光伏發(fā)電項目完成了項目可研、設計、施工建設等相關工作，已于2016年5月實現(xiàn)并網發(fā)電試運行。
二、優(yōu)化思路謀求發(fā)展，市場拓展初見成效
按照“把握當前、謀劃三年、研究五年”的市場拓展戰(zhàn)略思路，重點關注燃氣分布式能源項目，穩(wěn)步拓展燃氣供熱市場。上半年，公司對8個地市、15個縣（區(qū)）具備發(fā)展條件的城市區(qū)域和具有建設意向的項目單位進行調研考察，確定跟蹤項目9個，即區(qū)域式分布能源項目3個，樓宇式分布式能源項目6個。
燃氣供熱市場方面，以鍋爐煤改氣、供熱系統(tǒng)更新、新建成住宅小區(qū)等為開發(fā)對象，重點對關中地區(qū)潛在優(yōu)質用戶進行了現(xiàn)場調研，經過擇優(yōu)篩選，確定跟蹤項目4個；小區(qū)自備燃氣鍋爐供熱項目3個，以上項目均已完成項目建議書編制工作，目前已進入可行性研究及項目洽談階段。
三、扎實開展對外合作，努力促進合作共贏
針對現(xiàn)有專業(yè)技術力量較為薄弱的實際情況，新能源公司積極與國內同行業(yè)、相近行業(yè)企業(yè)在工程建設、技術服務、產品供銷、售電業(yè)務許可辦理等方面開展深度合作，上半年，先后與中建電力建設有限公司、陜西煤業(yè)化工新型能源有限公司等企業(yè)簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，借助其資源優(yōu)勢，實現(xiàn)了市場占有擴張。
四、做實做細基礎管理，全面提升工作效能
按照集團公司“精細化管理”、“提質增效”、“對標管理”工作要求，制定了年度工作計劃，編制了活動實施方案，明確了年度目標，細化了責任分工，嚴明考核整改機制，進一步優(yōu)化完善了工作體系；為擴大企業(yè)影響力，夯實企業(yè)發(fā)展軟實力，制定了《企業(yè)品牌認證工作計劃》，目前正在著手開展高新技術企業(yè)認定、中國優(yōu)秀節(jié)能減排綠色環(huán)保企業(yè)、中國建設行業(yè)信用AAA級單位申報前期準備相關工作。
五、科技創(chuàng)新多點發(fā)力，力促企業(yè)有序發(fā)展
根據工作開展需要，健全了科技創(chuàng)新制度體系；定期組織開展技術交流活動，先后與華南理工大學、華電分布式能源等單位進行技術探討，提高了全員技術水平和創(chuàng)新能力；圍繞第二十四屆“科技之春”宣傳月活動主題，認真組織開展了一系列針對性強、形式多樣的科普宣傳教育活動，激發(fā)了全體員工創(chuàng)新熱情。
六、強化安全責任意識，提升安全管理水平
一是逐級分解安全責任，逐層落實崗位職責。年初與各部室簽訂了安全目標責任書，配備專職安全工程師，提高安全管理工作水平。二是健全管理制度，構建管控體系。上半年共編制、修訂安全制度14項，印發(fā)安全制度4項，形成了以安全生產責任制為核心，以專項制度為支撐的安全管理制度體系。三是認真開展安全培訓教育工作，上半年共開展安全教育培訓及測評工作6次，防震減災安全專項培訓工作1次，專（兼）職駕駛員交通安全專項培訓1次。四是加強項目安全管理，做好安全值班工作。明確規(guī)定施工單位現(xiàn)場必須配備安全技術人員；機關本部及時安排值班人員，確保安全生產工作平穩(wěn)有序開展。
七、加強黨團組織建設，構筑堅強戰(zhàn)斗堡壘
一是按照集團公司黨委“基層組織建設提升年”活動安排，規(guī)范黨支部標準化建設，不斷提升基層黨建工作水平；扎實開展“兩學一做”學習教育，制定下發(fā)了實施方案，明確了工作重點和步驟，及時組織召開了專題學習討論會，幫助黨員統(tǒng)一思想，提高認識。二是積極開展實踐活動。圍繞“走進紅色照金，弘揚革命精神”主題，組織全體黨員開展主題實踐活動；組織公司青年志愿者走進敬老院探望慰問孤寡老人，積極開展志愿者服務活動。三是及時成立公司團支部，編制了《共青團陜西燃氣集團新能源發(fā)展有限公司直屬支部委員會2016年度工作要點》，確保各項工作順利進行。
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