在省國資委的要求和集團公司的領導下，渭南公司全面開展對標工作已有三年，各項指標穩(wěn)步提升，生產經營管理水平大幅提高。為進一步深化對標管理工作，2015年我公司構建對標長效管理機制，優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平和績效水平。
一、加強領導，健全機構，為對標管理推進提供保障
近年來，為進一步做好對標管理工作，公司成立對標領導小組，形成以公司董事長為組長，總經理為副組長，各副總及責任部門負責人為成員的領導機構，切實加強領導，全面負責落實對標管理的各項工作。
對標辦公室設在公司經營計劃部，主要負責制定對標管理實施方案，下達對標指標，建立健全工作制度，檢查、督促、指導對標管理落實執(zhí)行情況，開展對標管理分析，協(xié)調各部門制定整改措施，建立執(zhí)行考核辦法等。
對標管理實行季度分析、半年研討梳理、年度總結評價的日常運行工作機制。每季度對標領導小組召開專題例會，分析對標指標完成情況，查找問題差距，制定改進措施。年終進行總結評價，下達年度獎勵考核意見。
二、廣泛宣傳，提高認識，為對標長效機制奠定基礎
對標工作是全員參與的工作，要使員工充分認識到開展對標活動的重要性以及對標工作任務的長期性、全面性和艱巨性。2015年在全公司范圍內深入開展了宣傳教育工作，使廣大干部員工充分認識當前企業(yè)形勢及開展對標管理、實施對標管理的重要意義，充分認識企業(yè)效益與員工收入的關系，爭取廣大員工對相關政策措施的理解和支持，使員工在生產工作中逐步由被動管控轉變?yōu)橹鲃印⒎e極行動，為對標管理的落實營造輿論氛圍。
三、明確目標，分解責任，推動對標管理工作全面開展
（一）明確目標
根據(jù)公司目前管理現(xiàn)狀，本著夯實基礎、循序漸進的原則，特將對標工作目標分為短期目標與長期目標。渭南公司短期目標是通過一年的實施，使各項對標指標完成年度既定目標值，長期目標是通過4-5年的持續(xù)努力，使企業(yè)管理水平大幅度提升，對標指標接近標桿企業(yè)咸陽市天然氣有限公司或接近同行業(yè)先進水平。
（二）確定指標
對標管理貫穿于整個生產經營工作全過程，與生產經營、財務預算、市場開發(fā)等各項工作有機結合。2015年度對標指標包括企業(yè)規(guī)模、經濟效益、經營機制、治理結構、節(jié)能環(huán)保、安全生產、履行社會責任等八個方面。由經營計劃部牽頭，各部門配合完成各項對標指標數(shù)據(jù)的收集整理，并對指標數(shù)據(jù)進行分析總結。
（三）分解責任
對標的過程就是把企業(yè)發(fā)展的壓力和動力，傳遞、分解到每一層級的管理者和員工身上的過程，要把對標工作目標與責任層層分解，任務到崗、責任到人，做到全員參與。
根據(jù)部門責任歸口，建立起“領導牽頭、部門協(xié)作、各負其責”的對標工作流程。由對標領導小組組長全面負責對標管理工作，副組長負責總體指標分解，各部門分管領導負責相應部門具體對標管理工作，切實做到分工負責、責任到位、指標明確、嚴格考核，保證對標指標縱向到底，橫向到邊，全面覆蓋，形成閉合完整的指標體系。
四、注重效果評價，嚴格績效考核，確保達到預期效果
（一）建立了細致、量化的效果評價制度。每年末要對年度實施對標管理的整體情況進行效果評價，回顧總結成績經驗，反思查找差距不足，建立長效運行機制，持續(xù)改善提升管理。對低于對標指標目標值的指標要認真分析，查找差距、改進短板，縮小與標桿企業(yè)的差距，力爭實現(xiàn)低于行業(yè)平均指標個數(shù)逐年減少。
（二）制訂配套激勵政策，嚴格對標指標的考核。對標管理指標考核與公司年度目標責任考核辦法相結合，以正面激勵為主。
（三）公司對各部門對標管理工作進行檢查、評估，對開展對標活動并取得實效的部門列為先進示范部門，將其先進經驗進行推廣，在公司內部形成“比、學、趕、超”的良好氛圍。
總之，對標管理工作一個不斷學習、努力進取、不斷創(chuàng)新的動態(tài)過程，只要緊緊圍繞集團公司的總體戰(zhàn)略部署，進一步理解和把握對標工作實質，拓寬思路，積極思考，切實把對標工作抓深、抓細、抓實，才能達到對標工作水平和企業(yè)管理水平共同提升的最終目的。
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