初冬的延安,寒意漸濃,交通能源公司延安西服務區(qū)2座LNG加氣站的項目現(xiàn)場仍熱火朝天。作為公司年度重點建設項目之一,交通能源公司以“決勝四季度 打贏攻堅戰(zhàn)”勞動競賽為抓手,抓進度、鼓干勁、強落實,全面提速提質,持續(xù)優(yōu)化項目建設管理。
錨定目標壓茬推進
延安西服務區(qū)項目自10月9日開工,截至11月28日耗時整51天,刨去12天的雨雪天氣,有效施工天數(shù)僅為39天。項目團隊秉承著“搶雨天、戰(zhàn)晴天、挑燈夜戰(zhàn)全力以赴搶抓進度”的堅定信念,與時間賽跑,用奮進之姿推動項目建設按下“快進鍵”。目前兩座加氣站項目陸續(xù)完成服務區(qū)所有改遷工程以及設備澆筑、站房主體封頂、主電纜鋪設、圍墻砌筑等工程,是公司建設進度最快的項目之一。
多措并舉攻克難關
受地基影響,本項目施工條件較為復雜,需對基礎墊層以下進行挖深3米換填,且涉及到拆除儲油罐、硬化站區(qū)入口花壇以及改遷服務區(qū)原有污水、給水、暖通、消防等3根電纜、8根網(wǎng)線等工程。項目部所在支部強化黨建引領,將該項目列入支部“揭榜掛帥”項目,充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,強化溝通協(xié)作、克服施工困難。實行“項目經(jīng)理+現(xiàn)場代表”雙人現(xiàn)場監(jiān)管責任制,優(yōu)化設計方案,緊盯每個細節(jié),強化過程監(jiān)督,確保工程建設順利進行。
安全質量齊抓共管
為確保施工安全,打造精品工程,項目部牢固樹立“隱患就是事故”的理念,持續(xù)完善現(xiàn)場隱患排查治理機制,召開監(jiān)理例會9次,對安全隱患提前預測預警預控。堅持將隱患排查與日常施工管理、安全生產(chǎn)檢查相結合,對重點部位重點監(jiān)控,從源頭消除風險隱患。把控關鍵質量控制點,發(fā)放5次整改通知單,跟蹤整改回復,形成閉環(huán)管理,確保發(fā)現(xiàn)問題及時提出、及時整改。本項目通過多角度、多層次、多方式累計發(fā)現(xiàn)安全、質量問題20多個,整改率100%,有效確保安全質量“雙過關”。
后續(xù),交通能源公司延安西項目將繼續(xù)落實精細化管理,確保高質量高標準“交卷”。