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4月23日，公司黨委召開外出培訓(xùn)分享會(huì)暨加快推進(jìn)公司做大做強(qiáng)做優(yōu)務(wù)虛會(huì)。會(huì)議深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，充分研判行業(yè)發(fā)展趨勢及公司發(fā)展態(tài)勢，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，科學(xué)謀劃公司當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展的方向。公司黨委書記、董事長賀強(qiáng)主持會(huì)議，其余領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各控（參）股公司主要領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)同志參會(huì)。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員從黨的二十大精神、深化三項(xiàng)制度改革、碳中和背景下能源行業(yè)轉(zhuǎn)型以及新形勢下企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范等方面向與會(huì)人員分享了上海交通大學(xué)培訓(xùn)期間的個(gè)人收獲和心得體會(huì)，擴(kuò)大了干部外出的學(xué)習(xí)效果，達(dá)到了“一人培訓(xùn)、全員受益”、將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司發(fā)展的路徑舉措的目的。同時(shí)，以“如何加快推進(jìn)公司做大做強(qiáng)做優(yōu)”為主題，與會(huì)人員打破常規(guī)工作匯報(bào)模式，圍繞擴(kuò)規(guī)模、增營收、拓市場、提質(zhì)效、強(qiáng)隊(duì)伍、抓作風(fēng)等方面開展了頭腦風(fēng)暴，既講問題和困難，又講對策和措施，提出了多個(gè)針對性和可操作性強(qiáng)的“金點(diǎn)子”，展示出公司上下一心、共同奮斗的昂揚(yáng)精神，達(dá)到了群策群力、增進(jìn)共識、增添信心的目的。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，務(wù)虛是為了更好地務(wù)實(shí)，立足發(fā)展新階段，公司上下要看清形勢、振奮精神，切實(shí)增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心，以爭創(chuàng)一流的戰(zhàn)斗姿態(tài)亮實(shí)招、拿硬招、出新招，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

會(huì)議要求，一要以加快推進(jìn)公司做大做強(qiáng)做優(yōu)和加快企業(yè)上市為目標(biāo)，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，全面梳理年度經(jīng)營指標(biāo)，在提質(zhì)增效、降本節(jié)支、資產(chǎn)盤活、管理提升等方面持續(xù)發(fā)力，提升盈利能力和市場競爭力，力爭效率效益類指標(biāo)持續(xù)提升。二要深刻反思“雙百企業(yè)”評估結(jié)果，全面落實(shí)整改，制定整改措施和整改清單，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，建立健全激勵(lì)機(jī)制，加快推進(jìn)員工持股工作，提高改革質(zhì)效。三要突出主業(yè)，加大市場開發(fā)力度，統(tǒng)籌市場資源，拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大“增量”市場，完善市場開發(fā)激勵(lì)機(jī)制，提高全員市場開發(fā)積極性。四要聚焦“新”做文章，緊抓“雙碳”機(jī)遇，積極探索能源數(shù)字化智能化新模式新業(yè)態(tài)和“能源互聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)，著力探索虛擬電廠，因地制宜建設(shè)虛擬電廠示范工程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“源網(wǎng)荷儲”一體化；同時(shí)持續(xù)推進(jìn)生物質(zhì)、地?zé)崮茼?xiàng)目業(yè)務(wù)開發(fā)，積極培育碳核查、碳咨詢、配售電等新能源業(yè)務(wù)，不斷增加企業(yè)造血功能。五要提升科技力量，通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提高生產(chǎn)率，以技術(shù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理，充分整合聯(lián)合技術(shù)中心、高校、設(shè)計(jì)院等內(nèi)外技術(shù)力量，深化產(chǎn)學(xué)研合作；同時(shí)，適時(shí)吸納優(yōu)秀科技人才，完善科技激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新熱情。六要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到知行合一，不斷強(qiáng)化“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”工作作風(fēng)，堅(jiān)持以嚴(yán)的基調(diào)強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，鍛造具備奮進(jìn)新征程能力素養(yǎng)的干部隊(duì)伍。

知者行之始，行者知之成。公司將把務(wù)虛的理論成果與務(wù)實(shí)的工作安排辯證統(tǒng)一，切實(shí)將務(wù)虛會(huì)得出的金點(diǎn)子、好辦法、有益思路轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的舉措和政策，并持之以恒、一以貫之抓好落實(shí)，推動(dòng)發(fā)展、破題解難、打開局面。