3月12日，省天然氣漢中分公司4.30線路維修項目正式進場，打響了分公司2023年生產(chǎn)作業(yè)項目第一槍，也標志著支部“精細護航 安全5+3”黨建品牌提升年之“黨建+項目管理”活動正式啟動。
筑根基，強黨建
2022年，為進一步推動省天然氣漢中分公司生產(chǎn)作業(yè)項目管理水平，突出黨員示范引領(lǐng)作用，分公司通過崗位競聘，挑選優(yōu)秀黨員、業(yè)務(wù)骨干組建工程管理辦公室。在面對任務(wù)重、時間緊的困難，以黨建品牌提升年為抓手，開展“黨建+項目管理”品牌活動，圍繞分公司年度項目實施計劃，細化責任，落實分工，做到責任到人，不留死角。支部書記親自掛帥，上陣指揮，強化政策宣傳，破解項目難題。項目負責人每周、每月跟蹤督促項目進度，開展定期與不定期的專項督查，把好工程質(zhì)量、守好項目安全，切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，實現(xiàn)黨建工作與項目建設(shè)互動發(fā)展、和諧雙贏。
創(chuàng)先進，筑堡壘
4.30項目是由寶漢線1551#、1639#，漢安線2033#、康漢線60#、80#、165#、1372#七處線路水毀點組成，是分公司2023年防汛重點工作。支部以實際工作教育、考察、培養(yǎng)黨員的目的，委派工作經(jīng)驗豐富的黨員作為該項目責任人，負責項目全過程管理。項目前期，項目辦積極協(xié)調(diào)設(shè)計院，多次組織實地踏勘，確保設(shè)計方案符合現(xiàn)場管道保護要求；另一方面主動對接公司發(fā)展計劃部學習線上采購相關(guān)知識，明確方案審批、采購流程。并結(jié)合當?shù)匮雌谠?、雨季長的實際情況，提前組織辦公室編制非招標采購方案，率先完成4.30項目的非招標采購工作。后期，項目辦將帶領(lǐng)項目組全體成員按照生產(chǎn)作業(yè)項目管理相關(guān)規(guī)定，嚴格控制項目時間、成本和質(zhì)量，打造分公司精品
嚴把關(guān)，抓精品
支部將以4.30項目為契機，不斷加大項目管理隊伍專業(yè)知識培訓，引導項目管理人員樹立更高目標，堅持更高標準，追求更大成績，立足保質(zhì)量、保安全、保廉潔，通過抓重點、重點抓，全力破解項目難題，切實推進項目進度，進一步提升項目管理水平。此外，健全工作機制，加強人員管理，做到重點項目到那里，黨員就扎到那里，精心組織，精致建設(shè)，凝心聚力打造精品亮點工程，切實為重點項目工程建設(shè)提供堅強有力的組織保障。
一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一個堡壘。省天然氣漢中分公司黨支部將持續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)、聚合力量作用，不斷增強黨組織的凝聚力、向心力，讓黨旗在施工一線高高飄揚。
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