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2022年，在集團(tuán)公司堅強領(lǐng)導(dǎo)下，交通能源公司全體干部員工踔厲奮發(fā)、勇毅前行，實現(xiàn)了銷售業(yè)務(wù)高效推進(jìn)、提質(zhì)增效成果顯著，產(chǎn)品銷量、營業(yè)收入指標(biāo)分別同比增長23%和58%，交出亮眼成績單。

勇創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。在集團(tuán)公司的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，在多年探索研究的基礎(chǔ)上，貫通了天然氣資源購銷、零售、貿(mào)易等業(yè)務(wù)全鏈條，將“資源”與“市場”有效結(jié)合，成功延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，為提升場站零售主業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)資源保障，也進(jìn)一步拓展了公司。

強資源，保障站點穩(wěn)定連續(xù)供應(yīng)。統(tǒng)籌考慮區(qū)域防疫政策、道路限行等因素，規(guī)劃資源供應(yīng)備選路線，及時組織進(jìn)行車輛調(diào)度，全年成功實現(xiàn)場站“不斷供”、服務(wù)“不掉線”；針對冬高期間保供問題，專項制定冬高保供、車輛調(diào)配、運輸應(yīng)急方案，全力保證過往天然氣重卡用氣需求；全年累計落實資源供應(yīng)單位26家，落實槽車儲備運力超過200輛。

多舉措，助力場站經(jīng)營質(zhì)量、效益雙提升。充分研判市場價格走勢，及時調(diào)整零售策略，形成關(guān)聯(lián)線路“中間高，周邊低”的調(diào)價模式；搭建公司零售管理平臺，吸納會員累計超72000個，訂單量超40.2萬單，消費總金額達(dá)到4.63億元，成為公司零售銷量提升的“利器”；策劃拍攝“連霍篇”“滬陜篇”等5部宣傳視頻，通過微信、抖音等平臺宣傳推廣，累計觀看超2萬次，公司形象與品牌價值雙提升。

作為集團(tuán)燃?xì)饩C合利用板塊重要組成部分，交通能源公司在2022年順利完成任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上將再接再厲，接續(xù)奮戰(zhàn)2023年，積極為燃?xì)饧瘓F(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。