為全面落實黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重大要求，切實做好今冬明春場站天然氣保供工作，交通能源公司切實提高政治站位，通盤謀劃保供工作，統(tǒng)籌抓好安全保供和疫情防控，全力備戰(zhàn)冬供生產(chǎn)。
多措并舉，落實氣源保障。和去年相比，公司今年新增運營加氣站17座，預計保供期間將提供超過30萬次加氣服務(wù)。在國內(nèi)疫情多點散發(fā)、迎峰保供不確定因素增多的情況下，嚴格落實集團公司關(guān)于天然氣保供各項要求，精心編制工作方案。目前已累計落實陸氣、海氣供應(yīng)單位28家，較去年同期增加7家，上游資源保障能力進一步充實。與多家運輸單位簽訂運輸合同，落實200余輛槽車儲備運力，統(tǒng)籌考慮區(qū)域防疫政策、道路限行等因素，合理規(guī)劃配送路線，保障省內(nèi)天然氣重卡用氣需求。
多線聯(lián)動，織密安全防護網(wǎng)。聚焦保障場站安全平穩(wěn)運行“一個基礎(chǔ)”、車用燃氣供應(yīng)和職工群眾健康安全“兩個關(guān)鍵”，夯實各級主體責任，做到標準、責任、執(zhí)行、考核“四到位”。通過場站自查、包聯(lián)檢查、交叉互檢、群眾性監(jiān)督檢查等多種方式共發(fā)現(xiàn)加氣站設(shè)備設(shè)施、服務(wù)區(qū)鍋爐用氣管線等各類安全隱患206項，現(xiàn)已全部整改完成。嚴格落實各屬地疫情防控要求，場站員工自編防疫信息自助填報小程序，通過微信群提前向即將到站司機發(fā)放二維碼進行登記，優(yōu)化查驗流程，既守牢“外防輸入”陣地，又最大限度縮短車輛在站時長。
多管齊下，優(yōu)化管理服務(wù)。結(jié)合運營場站數(shù)量增加實際，強化管理力量，將原有的2個區(qū)域調(diào)整為4個區(qū)域進行管理。落實備品備件采購項目57項，開展公司級和場站級安全教育培訓26次，應(yīng)急處置演練13次，累計1076人次參加。開展“服務(wù)零距離、溫暖送萬家”活動，持續(xù)推動實現(xiàn)場站服務(wù)標準化、規(guī)范化。加強基層黨組織建設(shè)，第三黨支部號召黨員在一線主動“亮身份、作表率、當先鋒”，第一、二黨支部通過“黨員結(jié)對服務(wù)”共同協(xié)調(diào)解決場站的困難和問題。工會、團委聯(lián)合開展“情系職工送溫暖 安全生產(chǎn)保冬供”活動，通過發(fā)放慰問物資、座談交流、談心談話等方式，走近職工身邊，傾聽職工心聲，讓職工放心工作、健康生活。
下一步，交通能源公司將以高度的責任感和使命感，將學習宣傳貫徹黨的二十大精神貫穿于生產(chǎn)保供工作，確保場站“不斷供”、服務(wù)“不掉線”，把學習成果轉(zhuǎn)化為推進公司高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。
場站消殺
日常巡檢
加氣服務(wù)
消防演練
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