自集團公司城鎮(zhèn)燃氣專項整治行動開展以來，交通能源公司以“3抓2創(chuàng)”工作模式推動專項排查走深走實。
“3抓”強基固本。一是抓隱患排查治理。按照“缺什么、補什么”原則，制定加氣站建設(shè)運營領(lǐng)域“4個環(huán)節(jié)40個方面”排查內(nèi)容，成立3個交叉互檢組和1個綜合督導(dǎo)組，采取專題輔導(dǎo)、自查自糾、督導(dǎo)抽查等形式，8月上旬完成全覆蓋安全檢查1輪，消除燃氣隱患23處；通過理論授課、實操演練等形式開展特色培訓(xùn)，把“安全理念”及時輸送到基層“毛細血管”。二是抓安全網(wǎng)格優(yōu)化。建立55個崗位安全責(zé)任清單，在鞏固黨員安全示范崗創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，又部署開展黨員結(jié)對服務(wù)場站和建設(shè)項目活動，將黨建網(wǎng)格和安全生產(chǎn)網(wǎng)格融合互補。7月以來，已累計開展服務(wù)活動13次，協(xié)調(diào)解決基層關(guān)心的熱點難點問題17項。三是抓標準化建設(shè)。完善雙重預(yù)防機制建設(shè)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全安全管理體系。編制《LNG加氣站建設(shè)運營安全隱患圖例清單》，舉一反三從根源治理安全隱患。修訂33座場站應(yīng)急預(yù)案和操作規(guī)程，夯實安全操作基礎(chǔ)，提升應(yīng)急處置能力。
陜北檢查組檢查潛液泵運行狀況
綜合督導(dǎo)組現(xiàn)場檢查卸車安全管理
“2創(chuàng)”賦能提效。一是創(chuàng)新監(jiān)管模式，提升安全管理效率。建立安全生產(chǎn)信息化平臺和集中監(jiān)控調(diào)度中心，實現(xiàn)標準化8個一級要素管理內(nèi)容電子化管理，做到安全管理環(huán)節(jié)動態(tài)監(jiān)管、實時監(jiān)管，嚴防安全培訓(xùn)“走過場”、隱患排查“走形式”，切實發(fā)揮安全體系執(zhí)行力。二是創(chuàng)新體制機制，抓實抓細綜合治理。實施“一領(lǐng)三聯(lián)三保障”，“一領(lǐng)”即黨建引領(lǐng)，黨委統(tǒng)籌部署，各黨支部、黨小組廣泛動員宣傳加氣站建設(shè)運營安全常識，營造良好安全氛圍?！叭?lián)”即公司統(tǒng)聯(lián)，由公司業(yè)務(wù)部門統(tǒng)籌聯(lián)系各場站，抓好日常管理；機關(guān)包聯(lián)，8名職能管理類部室中級管理人員開展“下沉式”服務(wù)；自治聯(lián)防，由場站人員常態(tài)化開展教育培訓(xùn)和專項排查，每周定期記錄隱患排查治理情況?！叭Ｕ稀奔醇訌娰Y金保障，列支專項資金用于隱患治理和三維仿真安全培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)；加強人力保障，以“內(nèi)訓(xùn)師”“師帶徒”培養(yǎng)機制為抓手，實施月度培訓(xùn)考核，快速提升人員綜合能力；加強技術(shù)保障，完善安全附件、安全監(jiān)控及安全設(shè)施建設(shè)，定期檢驗檢測，確保功能完好。
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