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站群系統(tǒng)
“現(xiàn)在我們開(kāi)始菜單式交接班，首先由安全員進(jìn)行崗前三確認(rèn)”。隨著站長(zhǎng)有力的開(kāi)場(chǎng)白，省天然氣楊凌分公司蔡家坡分輸站開(kāi)始了每日班前例行會(huì)議。按照省天然氣公司精細(xì)化管理工作要求，作為執(zhí)行班組，蔡家坡分輸站近半年來(lái)通過(guò)精心開(kāi)展和細(xì)心總結(jié)、完善深挖多項(xiàng)舉措，進(jìn)一步夯實(shí)場(chǎng)站安全生產(chǎn)管理。
黨建引領(lǐng)增裨益
蔡家坡分輸站作為楊凌分公司第三黨支部活動(dòng)中心，充分開(kāi)展“黨建促生產(chǎn)、建言精細(xì)化”活動(dòng)。組織黨員以提高班組管理為出發(fā)點(diǎn)，從場(chǎng)站工作各個(gè)環(huán)節(jié)著手，以促發(fā)展、見(jiàn)實(shí)效為目標(biāo)建言獻(xiàn)策。通過(guò)對(duì)場(chǎng)站工作流程和工作方式觀摩，踴躍提出個(gè)人建議。通過(guò)黨建思想政治工作多樣化開(kāi)展，從實(shí)際出發(fā)提出場(chǎng)站存在問(wèn)題并進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決，不僅提高了基層黨員的黨性修養(yǎng)，而且有助于場(chǎng)站規(guī)范化管理水平的提高，幫助場(chǎng)站員工樹(shù)立積極的工作態(tài)度和正確的價(jià)值觀。
崗位練兵提技能
為切實(shí)起到練兵增效的目的，場(chǎng)站打破傳統(tǒng)“紙上練兵”答題模式，按照“缺什么補(bǔ)什么，干什么練什么”的原則，確定練兵課題，采取實(shí)操演練，隨機(jī)抽取練兵題目，結(jié)合理論知識(shí)，邊操作邊復(fù)述，組織員工兩兩監(jiān)督打分。主要圍繞分離器排污、計(jì)量支路的切換、孔板的清洗、水浴電加熱器的啟停、收發(fā)球作業(yè)、調(diào)壓閥的壓力設(shè)置、發(fā)電機(jī)供電操作、閥門(mén)拆解等，經(jīng)過(guò)多次演練，均能駕輕就熟，達(dá)到“五懂五會(huì)”的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，也起到了相互交流探討、協(xié)助提高技能的作用。
精細(xì)化巡檢保安全
結(jié)合精細(xì)化管理要求，以雙重預(yù)防的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單、風(fēng)險(xiǎn)管控措施排查表和隱患排查清單為依據(jù)，場(chǎng)站根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，確定了巡檢路線，以風(fēng)險(xiǎn)、隱患識(shí)別倒逼巡檢要點(diǎn)，細(xì)化巡檢內(nèi)容，明確巡檢目的。員工按照精細(xì)化巡檢要求，依照巡檢路線，分區(qū)域?qū)δ苄栽O(shè)備逐臺(tái)逐項(xiàng)認(rèn)真檢查。重點(diǎn)圍繞設(shè)備外觀和基礎(chǔ)、安全及監(jiān)測(cè)附件、動(dòng)態(tài)運(yùn)行狀況、產(chǎn)生泄漏的可能性采取前置管控模式，做到早發(fā)現(xiàn)、早處置，從而更好管控風(fēng)險(xiǎn)，消除隱患。
強(qiáng)思想、增技能、保安全，省天然氣楊凌分公司蔡家坡分輸站通過(guò)一系列工作的開(kāi)展，助力場(chǎng)站員工綜合素質(zhì)的提升，為班組安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的深化增強(qiáng)了軟實(shí)力，帶來(lái)了新動(dòng)能。
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