今年以來,液化天然氣公司黨委堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司決策部署,充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用,緊扣“穩(wěn)增長(zhǎng)多貢獻(xiàn)”要求,圍繞“123”黨建工作思路,以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)盈利為主線,以實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)融合”、發(fā)揮“三個(gè)作用”為抓手,為企業(yè)改革發(fā)展凝聚強(qiáng)大動(dòng)力。
理論指導(dǎo)先行。深化政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)深度融合,打破原先就理論學(xué)理論的固有模式,學(xué)理論的同時(shí),找出跟企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展密切相關(guān)的內(nèi)容重點(diǎn)學(xué)習(xí)、反復(fù)學(xué)習(xí),通過交流研討,集思廣益,切實(shí)做到以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。實(shí)行“一年一本手冊(cè),一季一次檢查,一月一份提示”,每季度對(duì)各支部工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,每月將重點(diǎn)工作、重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行提示。
決策落實(shí)同步。堅(jiān)持黨建服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),抓好“三個(gè)作用”發(fā)揮。切實(shí)將黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到“三重一大”具體決策中,貫穿于日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,堅(jiān)持集體決策、科學(xué)決策、民主決策、依法決策,形成“黨委決策、支部落實(shí)、黨員帶頭、群眾參與”的良性機(jī)制。西安LNG項(xiàng)目部臨時(shí)黨支部克服各種困難和挑戰(zhàn),充分調(diào)動(dòng)黨員、青年積極性,發(fā)起“穩(wěn)增長(zhǎng)、保民生、多貢獻(xiàn)”百日會(huì)戰(zhàn)行動(dòng),全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)安全高效。黨員帶頭,黨員示范沖在前干在先,高質(zhì)量完成了40米高空93噸換熱器吊裝更換超大型作業(yè)等急難險(xiǎn)重任務(wù)。
創(chuàng)新服務(wù)有力。積極探索黨建融入中心工作的新方法,促進(jìn)“三會(huì)一課”和“主題黨日”與安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合,開展黨員講業(yè)務(wù)、支部結(jié)對(duì)共建活動(dòng),不同部門、崗位黨員結(jié)合所屬支部實(shí)際講建議、提不足、道“不滿”、省己身,加強(qiáng)了各支部、部室之間的溝通交流,有效拓展了大家的思路,構(gòu)建起“資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互相促進(jìn)、共同提高”的黨建工作新格局。大力支持生產(chǎn)技術(shù)人員科技創(chuàng)新,以問題為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新解決了設(shè)備和生產(chǎn)中的大問題。通過自主創(chuàng)新,優(yōu)化火炬工藝、實(shí)現(xiàn)液氮自給自足,每年節(jié)約費(fèi)用800余萬元,通過進(jìn)口設(shè)備國(guó)產(chǎn)化替代、國(guó)產(chǎn)化維修,技術(shù)革新、代理艾默生閥門、薩姆森閥門國(guó)際名品,直接節(jié)約費(fèi)用2000余萬元。
液化天然氣公司黨委始終堅(jiān)持黨建工作以具體業(yè)務(wù)工作為落腳點(diǎn),黨組織黨員真發(fā)揮作用、發(fā)揮真作用,切實(shí)履行國(guó)有企業(yè)在穩(wěn)增長(zhǎng)、提質(zhì)增效及民生保供方面的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,以實(shí)際行動(dòng)踐行“埋頭苦干、不怕困難”的優(yōu)良傳統(tǒng)。