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李文輝，公司安全與環(huán)境監(jiān)察部部長(zhǎng)兼第二黨支部書(shū)記。2018年入職以來(lái)，他先后從事工程技術(shù)、行政、安全及黨務(wù)管理等工作，以勤奮好學(xué)的奮斗姿態(tài)、過(guò)硬的崗位知識(shí)和出色的工作成效，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量、奉獻(xiàn)智慧。
業(yè)務(wù)上爭(zhēng)當(dāng)“實(shí)干家”
無(wú)論從事什么崗位，承擔(dān)什么任務(wù)，他總是不斷挑戰(zhàn)自我，超越自我。2020年初，他開(kāi)始擔(dān)任公司安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人。為盡快成為行家里手，他堅(jiān)持當(dāng)“學(xué)徒”自主學(xué)習(xí)，白天到運(yùn)營(yíng)場(chǎng)站和在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)學(xué)，晚上在辦公室向圖紙、規(guī)范、法規(guī)及專(zhuān)業(yè)書(shū)籍學(xué)。2年來(lái)，哪里有站哪里就有他的身影，哪里投產(chǎn)哪里就有他的聲音，年均督查檢查百余天，累計(jì)協(xié)調(diào)解決各類(lèi)安全隱患1300余項(xiàng)，完善各類(lèi)安全規(guī)章制度30余項(xiàng)，公司多次在燃?xì)饧瘓F(tuán)年度安全考核中取得較好成績(jī)。
管理上倡導(dǎo)全員參與
為切實(shí)做好安全管理工作，他每年堅(jiān)持統(tǒng)籌編制千分考核細(xì)則，實(shí)現(xiàn)任務(wù)橫向到邊、縱向到底。建立安全管理十項(xiàng)“清單”和動(dòng)態(tài)管理工作臺(tái)賬，推動(dòng)“走動(dòng)式”管理、“網(wǎng)格化”管理、“6S”精細(xì)化管理落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。開(kāi)展“安全生產(chǎn)大家談”“隱患隨手拍”“六個(gè)一”警示教育等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員參與安全生產(chǎn)積極性，成功處置6起安全生產(chǎn)突發(fā)事件，為公司經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。
創(chuàng)新上踐行主動(dòng)作為
2021年，李文輝參與的《基于TRIZ理論的高速公路碳中和系統(tǒng)技術(shù)研究項(xiàng)目》獲中國(guó)創(chuàng)新方法大賽三等獎(jiǎng)。主講的《LNG加氣站建設(shè)運(yùn)營(yíng)安全管理教學(xué)課程》獲延長(zhǎng)石油集團(tuán)首屆精品課程大賽安全管理類(lèi)優(yōu)秀獎(jiǎng)。申報(bào)的6項(xiàng)安全成果論文獲燃?xì)饧瘓F(tuán)年度優(yōu)秀安全成果論文表彰，其中LNG加氣站6S管理系列成果在公司運(yùn)營(yíng)場(chǎng)站應(yīng)用后，實(shí)現(xiàn)時(shí)間成本、空間利用率“一降、一增”、安全素養(yǎng)、站容站貌“兩提升”。
黨務(wù)上牢記初心使命
2021年，李文輝同志擔(dān)任公司第二黨支部書(shū)記后，深化黨史學(xué)習(xí)專(zhuān)題教育和“七一”講話精神研學(xué)，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。組織黨員走進(jìn)紅色教育基地開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，激活“學(xué)習(xí)細(xì)胞”。有序推進(jìn)“三會(huì)一課”，踐行“我為群眾辦實(shí)事”，向公司反應(yīng)基層意見(jiàn)建議5條，發(fā)揮溝通橋梁作用。
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