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為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)決策部署，交通能源公司聚焦“人、物、管、環(huán)”四個(gè)要素不放松，讓安全管理“動(dòng)起來(lái)”。

思想“動(dòng)起來(lái)”。印發(fā)《全員安全生產(chǎn)能力提升百日專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)方案》，公司各級(jí)人員學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記安全生產(chǎn)重要論述2次，基層員工撰寫(xiě)安全小故事45篇、拍攝安全微視頻1部、參與安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽答題400余人次、提出安全合理化建議25項(xiàng)，安全思想“上下”互通。

行為“動(dòng)起來(lái)”。印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)2022年度干部走動(dòng)式安全管理工作的通知》，明確公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部走動(dòng)范圍、走動(dòng)頻次和檢查內(nèi)容，調(diào)動(dòng)人人抓安全的主動(dòng)性，促進(jìn)各項(xiàng)安全措施、制度得到貫徹落實(shí)。年初以來(lái)，共實(shí)施干部走動(dòng)式管理15人次，推動(dòng)整改各類(lèi)問(wèn)題27項(xiàng)，安全行為熱情高昂。

資源“動(dòng)起來(lái)”。對(duì)運(yùn)行滿(mǎn)3年的11座場(chǎng)站實(shí)施安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，配齊配全各類(lèi)安全設(shè)施設(shè)備，確保安全管理無(wú)死角。用活安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)，以遠(yuǎn)程指揮和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)相結(jié)合的方式實(shí)施危險(xiǎn)作業(yè)6次。挖潛人力資源，印發(fā)《2022年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》，實(shí)施三級(jí)安全教育19人次，月度安全教育培訓(xùn)35人次，組織上崗取證73人次，安全資源充分保障。

檢查“動(dòng)起來(lái)”。跳出例行、專(zhuān)項(xiàng)安全檢查慣性思維。2月份，與液化公司聯(lián)合開(kāi)展交叉互檢，學(xué)先進(jìn)、查問(wèn)題、補(bǔ)短板，推動(dòng)整改4項(xiàng)共性問(wèn)題。建立7大項(xiàng)38小項(xiàng)燃?xì)獍踩挪槿蝿?wù)清單，實(shí)施自查自糾，推動(dòng)整改各類(lèi)安全隱患70項(xiàng)，安全檢查常抓不懈。

后續(xù)，交通能源公司將以春檢為契機(jī)，加大燃?xì)獍踩挪楹腿晷袆?dòng)專(zhuān)項(xiàng)整治力度，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。