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2月18日，新能源公司召開一屆五次職代會暨2022年工作會議，旨在激勵全體干部員工統(tǒng)一思想、堅定信心、凝聚力量，以干事創(chuàng)業(yè)的昂揚斗志投入新一年的工作。公司黨委書記、董事長賀強(qiáng)出席會議并講話。
會議傳達(dá)了集團(tuán)公司一屆五次職代會暨2022年工作會會議精神，回顧總結(jié)2021年公司全面工作，并對2022年工作進(jìn)行部署安排。總經(jīng)理陳云峰作了題為《調(diào)結(jié)構(gòu) 補(bǔ)短板 狠抓機(jī)遇 闊步向前 堅定不移推動新能源公司高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告。會議聽取了黨建工作報告、紀(jì)檢工作報告，宣讀了2021年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人、2021年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的表彰決定，與會先進(jìn)代表做交流發(fā)言。公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)任麗貞主持會議。
會議指出，2021年，面對復(fù)雜的市場環(huán)境和繁重的經(jīng)營任務(wù)及新冠疫情的干擾，新能源公司嚴(yán)格貫徹落實集團(tuán)公司各項決策部署，緊密圍繞公司年度目標(biāo)任務(wù)和重點工作安排，帶領(lǐng)公司全體員工直面挑戰(zhàn)，克服疫情帶來的不利影響，發(fā)揮改革尖兵作用，凝心聚力，鼓足干勁，奮力直追，攻堅克難，超額完成了各項任務(wù)指標(biāo)，實現(xiàn)公司系統(tǒng)首次全面扭虧為盈。
會議認(rèn)為，在收獲成績的同時，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，我們也要清醒的認(rèn)識在公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、市場開發(fā)、科技創(chuàng)新等方面存在的短板和不足。公司上下要始終保持警醒之心，以開拓進(jìn)取的銳氣做好各項工作，緊抓“雙碳”和國企改革大好機(jī)遇，借助能源供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，治污減霾、天然氣清潔能源以及新能源產(chǎn)業(yè)等政策利好，不斷拓寬外部市場，持續(xù)調(diào)整產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，快速補(bǔ)齊發(fā)展短板，在新能源產(chǎn)業(yè)上作出新亮點，展現(xiàn)新作為，狠抓機(jī)遇，奮勇向前，堅定不移推進(jìn)新能源公司高質(zhì)量發(fā)展。
會議強(qiáng)調(diào)，2022年，是新能源公司實現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)十分關(guān)鍵的一年。要緊抓機(jī)遇、統(tǒng)籌謀劃、做細(xì)工作、順勢而為、乘勢而上，奮力拓展新空間，增創(chuàng)新優(yōu)勢，實現(xiàn)新飛躍，推動新能源公司高質(zhì)量發(fā)展。一是聚焦黨建引領(lǐng)，堅定發(fā)展方向。要持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，不斷增強(qiáng)“四個自信”，牢固樹立“四個意識”，做到“兩個維護(hù)”；要系統(tǒng)籌劃黨建工作，做到以黨建促發(fā)展，以發(fā)展促黨建；要持續(xù)鞏固拓展作風(fēng)建設(shè)成果，嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定及實施細(xì)則精神，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，持續(xù)深化正風(fēng)肅紀(jì)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。二是聚焦企業(yè)治理，厚植發(fā)展根基。要完善法人治理體系，不斷厘清公司治理主體權(quán)責(zé)邊界，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強(qiáng)管理職能；要對接上級單位，依法依規(guī)、嚴(yán)格審批，想方設(shè)法、積極推進(jìn)，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)；要認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司對股權(quán)管理專項整改要求，建立長效學(xué)習(xí)機(jī)制，提升系統(tǒng)各級管理人員能力水平，加強(qiáng)對所屬企業(yè)股權(quán)整改的指導(dǎo)督促。三是聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，提增發(fā)展效益。要強(qiáng)化安全管理，夯實基礎(chǔ)管理，加大隱患排查整治和追責(zé)問責(zé)力度，確保企業(yè)安全運行；要加快信息化進(jìn)度、數(shù)據(jù)管控及分析應(yīng)用，研究智能供熱系統(tǒng)，推動分戶控制系統(tǒng)試點應(yīng)用，實現(xiàn)智能化管控；建立市場開發(fā)機(jī)構(gòu)，健全市場開發(fā)隊伍，實現(xiàn)本部和所屬企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工合作，不斷強(qiáng)化市場開發(fā)力度。四是聚焦國企改革，激發(fā)發(fā)展動能。要持續(xù)深化“三項制度”改革，探索建立科學(xué)有效的用人體系和機(jī)制；要狠抓目標(biāo)與考核管理；持續(xù)探索建立中長期激勵機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)超額利潤分享；要加大改革宣傳，深入提煉和挖掘案例，全面總結(jié)推廣“雙百企業(yè)”改革經(jīng)驗，發(fā)揮“改革尖兵”作用。
會議要求，公司系統(tǒng)各黨組織要結(jié)合實際、把握重點，迅速把會議精神傳達(dá)到基層和廣大干部員工中，進(jìn)一步增強(qiáng)全體職工使命感、責(zé)任感和緊迫感；各單位要認(rèn)真研讀工作報告，深刻領(lǐng)會會議精神，緊密圍繞全年任務(wù)指標(biāo)，細(xì)化分解各項重點工作，切實把公司部署要求轉(zhuǎn)化為各單位、各領(lǐng)域工作的具體行動和具體措施，將講話和報告中涉及到各單位的重點任務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實到年度目標(biāo)責(zé)任書中，確保各項目標(biāo)任務(wù)有部署、有計劃、有督查、有落實、有考核。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)中層副職以上干部，各控股公司主要領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)職工代表在主會場參加會議。各控股公司其他人員以視頻形式在各分會場參會。
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