1月21日,液化天然氣公司組織召開專題會,傳達(dá)燃?xì)饧瘓F(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營及重點(diǎn)工作部署會議精神,圍繞公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),進(jìn)行層層分解落實(shí),就下一步重點(diǎn)工作提出明確的要求和具體措施,確?!八枷虢y(tǒng)一、步調(diào)一致”。
會議強(qiáng)調(diào),全體干部職工要統(tǒng)一思想、拉高標(biāo)桿、振奮精神,鎖定一季度工作目標(biāo)任務(wù),全力以赴打贏全年開局戰(zhàn)。安全、有序加快生產(chǎn)裝置檢修和設(shè)備設(shè)施定檢工作,落實(shí)好各項(xiàng)措施,抓好檢修中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等工作,為復(fù)工復(fù)產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。統(tǒng)籌謀劃市場開發(fā),做好一季度罐存LNG銷售和外部資源貿(mào)易合作,持續(xù)擴(kuò)大銷售規(guī)模。加大西安LNG項(xiàng)目提速建設(shè)步伐,強(qiáng)化儲氣調(diào)峰責(zé)任,提高應(yīng)急保障能力。高度重視歲末年初的安全生產(chǎn)工作,深刻汲取近期各地發(fā)生的安全生產(chǎn)事故教訓(xùn),加大隱患排查治理和監(jiān)督、檢查力度,狠抓工作落實(shí),營造安全穩(wěn)定環(huán)境。
會議要求,各部室要迅速把會議精神傳達(dá)到每名干部職工,明確當(dāng)前任務(wù),將責(zé)任落實(shí)到人,切實(shí)將思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署上來。以時不待我的危機(jī)感、只爭朝夕的緊迫感,動員全體干部職工緊盯生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),統(tǒng)籌謀劃,多點(diǎn)發(fā)力,確保各項(xiàng)工作見到實(shí)效。敢擔(dān)當(dāng),善作為,大干一季度、奪取“開門紅”,為燃?xì)饧瘓F(tuán)高質(zhì)量發(fā)展和全省經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長多做貢獻(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員分別以現(xiàn)場及視頻形式參加會議。