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數(shù)九寒天，疫情來襲；安全生產(chǎn)，盡顯擔(dān)當(dāng)。為確保2022年安全生產(chǎn)工作起好步、開好頭，連日來，交通能源公司卯足“三股勁”，擰緊“安全繩”，積極落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷鞏固安全基礎(chǔ)。

鼓足“細(xì)”勁查隱患。各場站實行2小時巡檢制度，巡檢情況通過三種渠道進行信息共享，推動問題整改。涉及服務(wù)區(qū)冬季保供的場站定時在冬季保供微信工作群中發(fā)布供氣管道和鍋爐房巡檢情況，公司管理人員根據(jù)反饋情況做出有效指導(dǎo)。各場站交接班和防疫工作定時在員工之家微信工作群發(fā)布，重在開展員工關(guān)愛、“菜單式”交接班執(zhí)行和疫情防控措施的落實監(jiān)督。加氣、卸車、儲罐工藝巡檢和各級政府到站檢查發(fā)現(xiàn)問題在QQ安全管理工作群發(fā)布，重在協(xié)調(diào)解決共性問題，避免隱患重復(fù)出現(xiàn)。近期已有效整改安全隱患48項。

提足“嚴(yán)”勁重監(jiān)督。疫情期間，公司安全管理部門每天主動掌握各部室及各場站和項目組安全生產(chǎn)和安全工作開展情況，工作動態(tài)及時向燃?xì)饧瘓F安委會辦公室報告。公司每月、各場站每周定期召開安全例會，分享安全管理經(jīng)驗、解決安全管理問題，自2022年1月份起連續(xù)三個月，計劃每月編制1套安全生產(chǎn)綜合試卷，推動全員安全能力提升，嚴(yán)把各級安全防線。

用足“實”勁明責(zé)任。審議通過《2021年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2022年安全生產(chǎn)工作安排》，明確2022年12項安全生產(chǎn)重點工作，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)專項整治三年行動收官、燃?xì)獍踩挪?、信息化建設(shè)、教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練等內(nèi)容。大力推動“走動式”管理、精細(xì)化管理和包聯(lián)責(zé)任制，從“人、物、管、環(huán)”等各個方面對公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理工作進行包聯(lián)管理，壓實各層級安全職責(zé)；公司機關(guān)及基層場站和項目組嚴(yán)格24小時值班值守，以戰(zhàn)時狀態(tài)時刻做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，確保萬無一失。