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為進一步服務加氣站主營主業(yè)，提升財務信息化管理水平，交通能源公司結合公司場站智能化二期建設，穩(wěn)步提高業(yè)財融合度。

開展專業(yè)學習。對標學習延長石油系統(tǒng)內(nèi)同類型企業(yè)經(jīng)驗，組織財務人員前往殼牌、延長工貿(mào)所屬加油站進行現(xiàn)場學習4次，參加“延長殼牌智享會”專題學習，對產(chǎn)品的購銷存，資金的收付轉，促銷手段分類及銜接，大客戶的維護與管理等智能化系統(tǒng)建設及應用情況進行了深入交流和思考。

搭建場站智能化財務模塊。按照公司經(jīng)營模式的特點，提出財務管理需求，參與基礎數(shù)據(jù)庫建設，開展各類報表設計，進行系統(tǒng)實操，提出優(yōu)化建議。探索利用信息化手段實現(xiàn)按時間、場站、客戶、結算方式等不同維度實時獲取場站經(jīng)營數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對賬、結算報表自動生成、相互校驗等功能，降低差錯率，提升工作效率和質(zhì)量。

上線場站資金集中管理系統(tǒng)。大力開展場站資金集中管理工作，將場站40余個銀行賬戶，分類歸集至總部3個銀行賬戶，實現(xiàn)場站資金按頻次自動劃轉至總部賬戶，交易明細、余額統(tǒng)一查詢等功能，強化資金管理，加快資金周轉，提高資金使用效率，提升資金管理水平。