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自黨史學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，液化天然氣公司把學(xué)習(xí)黨史同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、觀照現(xiàn)實(shí)、推動(dòng)工作結(jié)合起來(lái)，扎實(shí)開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，用心用情用力解決基層職工群眾的困難事、煩心事，職工群眾的獲得感幸福感安全感不斷提升。
動(dòng)員部署有“力度”
貫徹“以人民為中心”的發(fā)展理念，結(jié)合實(shí)際制定方案，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭，形成“頭雁”示范，各支部、各部門(mén)分批次、分時(shí)間深入基層一線，將深入推進(jìn)“兩降”、提升科技創(chuàng)新服務(wù)水平、推進(jìn)安全環(huán)保穩(wěn)定、完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)、加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和服務(wù)水平、落實(shí)職工民主權(quán)利等舉措作為公司“我為群眾辦實(shí)事”的重點(diǎn)，呈現(xiàn)出人人爭(zhēng)先、主動(dòng)作為的良好態(tài)勢(shì)。
問(wèn)題聚焦有“溫度”
將“我為群眾辦實(shí)事”分為調(diào)查收集、研究措施、限時(shí)督辦、跟蹤落實(shí)、動(dòng)態(tài)更新等5個(gè)具體步驟，突出一個(gè)“快”字，迅速部署、抓緊行動(dòng)。修訂《民主管理工作辦法》《職工訴求回復(fù)落實(shí)辦法》，把察民情、訪民意作為有力抓手，通過(guò)座談交流和個(gè)別談話，聽(tīng)取職工群眾對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建設(shè)、公司治理、后勤保障等方面的意見(jiàn)建議。建立問(wèn)題清單，組織相關(guān)職能部門(mén)確定落實(shí)措施，每周上報(bào)問(wèn)題解決進(jìn)展，及時(shí)提醒督辦，做到周有進(jìn)度、月有成果。針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能答復(fù)、解決的，當(dāng)場(chǎng)給予答復(fù)，需要相關(guān)部門(mén)協(xié)同處置的疑難問(wèn)題，組織部門(mén)負(fù)責(zé)人共同商討推進(jìn)舉措。
解決問(wèn)題有“準(zhǔn)度”
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，從最困難的群眾入手，從最突出的問(wèn)題抓起，從最現(xiàn)實(shí)的利益出發(fā)，敢于直面問(wèn)題，切實(shí)解決問(wèn)題，累計(jì)征集問(wèn)題29項(xiàng)，已解決25項(xiàng)。股東增資方面，通過(guò)司法途徑進(jìn)行了股權(quán)調(diào)整，解決了多年注冊(cè)資本金認(rèn)繳不到位問(wèn)題。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，組織調(diào)研小組對(duì)陜西境內(nèi)加氣站進(jìn)行全面摸排調(diào)研，擴(kuò)大LNG市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。維修技改方面，解決了長(zhǎng)期制約生產(chǎn)的空氮站冷干機(jī)儀表風(fēng)露點(diǎn)長(zhǎng)期不合格問(wèn)題。員工關(guān)愛(ài)方面，完成工資體系改革，全員薪酬水平穩(wěn)步提升；爭(zhēng)取到西安至涇渭新城高速免費(fèi)政策，為西安項(xiàng)目職工解決后顧之憂；提升后勤管理服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)職工餐廳伙食質(zhì)量，加裝職工宿舍隔音降噪設(shè)施，增加通勤大巴發(fā)車(chē)頻次，職工的衣食住行保障水平進(jìn)一步提高；開(kāi)展一線操作人員職業(yè)技能鑒定，提高健康體檢標(biāo)準(zhǔn)，讓職工實(shí)實(shí)在在受益。 
通過(guò)一系列有力措施，解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問(wèn)題，解決職工最關(guān)心的問(wèn)題，廣大干部職工傳承紅色基因、堅(jiān)定發(fā)展信心、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為的氛圍更加濃厚，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的凝聚力、向心力顯著提升。
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