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自延長(zhǎng)石油集團(tuán)“三比三提升”活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，省天然氣公司學(xué)深悟透上級(jí)單位文件精神，立足自身發(fā)展實(shí)際，由主要負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)、親自抓、多次討論、幾易其稿，按照“做專長(zhǎng)輸、做大城燃、做優(yōu)上市公司”發(fā)展思路，制定印發(fā)了包含47項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)及24項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的“三比三提升”活動(dòng)實(shí)施方案，切實(shí)推動(dòng)“三比三提升”活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。

對(duì)外比一流 推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

省天然氣公司積極承接延長(zhǎng)石油集團(tuán)和燃?xì)饧瘓F(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，在保障能源供應(yīng)的基礎(chǔ)上，緊盯“三比三提升”關(guān)鍵指標(biāo)，氣量、收入、利潤(rùn)三大主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”目標(biāo)。同時(shí)，公司按照比有對(duì)象、提有目標(biāo)的工作原則，明確差距、鼓足干勁、腳踏實(shí)地開(kāi)展相關(guān)工作，圍繞重點(diǎn)工作及關(guān)鍵指標(biāo)，與深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、安徽天然氣開(kāi)發(fā)股份有限公司及榆林煉油廠等企業(yè)開(kāi)展了對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)。省天然氣公司立足發(fā)展新階段，強(qiáng)化以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為先的需求導(dǎo)向、對(duì)標(biāo)先進(jìn)的目標(biāo)導(dǎo)向和清單化系統(tǒng)推進(jìn)的協(xié)同導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)咸陽(yáng)中玻等直供用戶，實(shí)現(xiàn)漢中市南鄭區(qū)管道氣化，完成眉縣部分城燃業(yè)務(wù)股權(quán)收購(gòu)，穩(wěn)步提升市場(chǎng)份額；緊抓資源落實(shí)，與中石油、新疆慶華、國(guó)家管網(wǎng)等基本達(dá)成共識(shí)，探索拓展多資源供給路徑；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，首次參與申報(bào)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目，獲批省科協(xié)“企業(yè)創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先青年人才托舉計(jì)劃項(xiàng)目”5項(xiàng)，獲批延長(zhǎng)石油級(jí)科技創(chuàng)新項(xiàng)目2項(xiàng)，申報(bào)、立項(xiàng)數(shù)均創(chuàng)歷史新高，眾創(chuàng)空間獲省科技廳、省國(guó)資委認(rèn)定，獲評(píng)“陜西省專業(yè)化眾創(chuàng)空間”稱號(hào)。

對(duì)內(nèi)比貢獻(xiàn) 促進(jìn)提質(zhì)增效

省天然氣公司圍繞提質(zhì)增效比貢獻(xiàn)。抓資金運(yùn)作，成功發(fā)行5億元中期票據(jù)，創(chuàng)發(fā)行當(dāng)日全國(guó)最低票面利率；抓資產(chǎn)管理，以張村驛壓氣站為試點(diǎn)，完成6類175項(xiàng)固定資產(chǎn)目錄清單修訂，理順物資全過(guò)程管控流程；抓效率提升，首次在榆靖線試點(diǎn)土地勘界、調(diào)規(guī)、預(yù)審及報(bào)批合并實(shí)施模式，縮減中間環(huán)節(jié)，較原同類項(xiàng)目土地手續(xù)報(bào)批流程縮短近3個(gè)月。

圍繞重點(diǎn)任務(wù)完成比貢獻(xiàn)。通過(guò)“重點(diǎn)工作全面督查、限期工作跟蹤督辦、延期工作定期催辦”模式，對(duì)公司67項(xiàng)年度重點(diǎn)工作實(shí)施統(tǒng)籌計(jì)劃任務(wù)持續(xù)按月跟進(jìn)執(zhí)行情況，確保年度重點(diǎn)工作按計(jì)劃推進(jìn)。

立足崗位比作風(fēng) 提升擔(dān)當(dāng)作為能力

省天然氣公司圍繞延長(zhǎng)石油集團(tuán)比作風(fēng)4個(gè)方面具體要求，進(jìn)一步分解拓展，從8個(gè)問(wèn)題“有沒(méi)有”著手自查，以“四破四立”作風(fēng)建設(shè)為抓手，引領(lǐng)公司各級(jí)干部及員工進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效能。

一是破“因循守舊”思想，立“改革創(chuàng)新”精神，扎實(shí)組織開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，制定《2021-2023年員工教育培訓(xùn)規(guī)劃》，抓實(shí)落細(xì)學(xué)習(xí)教育；二是破“安于現(xiàn)狀”思想，立“艱苦奮斗”精神，完善公司績(jī)效考核及干部職工年度考核方案，常態(tài)化開(kāi)展事前提醒、日常監(jiān)督和重點(diǎn)監(jiān)督，不斷提升工作效能；三是破“甘于落后”思想，立“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”精神，落實(shí)工會(huì)主席定期接待日活動(dòng)，開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”群眾實(shí)踐活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)班子定期調(diào)研活動(dòng)，切實(shí)提高服務(wù)水平。四是破“畏難退縮”思想，立“敢拼敢干”精神，開(kāi)展違規(guī)收送禮品禮金問(wèn)題整治、推進(jìn)以案促改制度化常態(tài)化、勞動(dòng)紀(jì)律檢查等專項(xiàng)工作，推動(dòng)形成想作為、敢作為、善作為的良好局面。

今年是“十四五”開(kāi)局之年，省天然氣公司將以“三比三提升”活動(dòng)為契機(jī)，不斷引導(dǎo)廣大干部職工謀在實(shí)處、干在實(shí)處，切實(shí)凝聚起改革發(fā)展的強(qiáng)大合力，努力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。