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近日，新能源公司以運(yùn)維專題會(huì)議為契機(jī)，組織系統(tǒng)各單位主要負(fù)責(zé)人、運(yùn)維業(yè)務(wù)骨干開展頭腦風(fēng)暴，集眾人之力，破發(fā)展瓶頸，為運(yùn)維工作發(fā)展出謀劃策。

會(huì)議以運(yùn)維內(nèi)外市場開發(fā)、人員利用率提升等為主題，結(jié)合崗位實(shí)際，組織與會(huì)人員從工作現(xiàn)狀、存在問題、具體措施等角度進(jìn)行分組討論，碰撞思想火花。各組選派代表作總結(jié)發(fā)言，交流闡述觀點(diǎn)。會(huì)議共總結(jié)提煉各類建議17條，為有效解決運(yùn)維問題開拓了思路。

此次活動(dòng)是新能源公司解決運(yùn)維瓶頸問題的一次探索嘗試，有效調(diào)動(dòng)了各方工作的積極性和主動(dòng)性，為找準(zhǔn)問題癥結(jié)，高效解決問題打下良好基礎(chǔ)。下一步，公司將堅(jiān)持以提高服務(wù)質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)運(yùn)維工作調(diào)查研究，找準(zhǔn)運(yùn)維項(xiàng)目定位，采取請進(jìn)來、走出去等方式加大人員培訓(xùn)力度，打造服務(wù)型、標(biāo)桿型運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)公司運(yùn)維工作向?qū)I(yè)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、智能化邁進(jìn)。