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2020年，交通能源公司統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長、補短板、防風(fēng)險、提效益等各項工作，持續(xù)推動生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)、管理效能不斷提升、綜合實力不斷增強、黨建基礎(chǔ)不斷夯實、職工獲得感不斷增加，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢，實現(xiàn)“十三五”順利收官。

按照集團(tuán)公司年度工作會議安排部署，2021年，交通能源公司將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神，繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，堅持向改革要動力、向創(chuàng)新要活力、向管理要潛力，嚴(yán)守安全生產(chǎn)與風(fēng)險防控“雙底線”，實現(xiàn)市場拓展與經(jīng)營效益“雙提升”，全力以赴開啟“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新征程，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。

堅持強根鑄魂。在集團(tuán)公司黨委指導(dǎo)下，適時成立黨委、紀(jì)委，把從嚴(yán)從實要求貫穿始終，做到高起點開局、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。結(jié)合以案促改常態(tài)化制度化，圍繞慶祝建黨100周年這一主題，以“三比三提升”活動為主線，深化政治建設(shè);教育引導(dǎo)黨員對照黨章黨規(guī)、先進(jìn)典型、身邊榜樣，找差距、擺問題、抓整改，加強思想建設(shè);貫徹新時代黨的組織路線，結(jié)合公司黨員較為分散的實際，探索“網(wǎng)上支部”載體，夯實組織建設(shè);加大從基層一線選育優(yōu)秀年輕干部的力度，優(yōu)化干部隊伍建設(shè);推動政治監(jiān)督具體化常態(tài)化，持續(xù)鞏固作風(fēng)建設(shè)成效，嚴(yán)肅監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。

拓展市場布局。充分發(fā)揮“省內(nèi)梳理加密、省外重點突破、謀劃氫能布局”的戰(zhàn)略效應(yīng)，繼續(xù)加強同省內(nèi)高速公路運營主體的緊密溝通，擇優(yōu)推進(jìn)省內(nèi)項目加密;加快“走出去”步伐，持續(xù)開展省外市場調(diào)研;繼續(xù)跟進(jìn)我省氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。

加速項目建設(shè)。深化項目流程再造，做到建設(shè)再提速，全力以赴完成年內(nèi)投運任務(wù);充分利用項目后評價成果，強化過程管理，多管齊下壓減非必要投入，做到投資再嚴(yán)控;加大對項目建設(shè)情況的督查推進(jìn)力度，加強項目全過程管理，實現(xiàn)管理再精細(xì)。

提升盈利水平。實施場站區(qū)域化管理，擴(kuò)大場站毛利差，尋找量價平衡點;優(yōu)化場站投運經(jīng)驗，實施單站考核，持續(xù)提升場站管理;鼓勵場站員工開展“微創(chuàng)新”，打造一支技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍;積極與上游企業(yè)對接，逐步向省外進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，不斷提升企業(yè)影響力。

夯實安全基礎(chǔ)。深化安全生產(chǎn)“五位一體”體系構(gòu)建，提升安全生產(chǎn)水平和管理能力;持續(xù)落實安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施方案，確保2個專題7個專項領(lǐng)域隱患排查整治工作落細(xì)落實;對標(biāo)延長石油集團(tuán)標(biāo)桿站點推廣6s精細(xì)化管理，深入推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化;常態(tài)化做好疫情防控工作。

推進(jìn)管理創(chuàng)新。按照核心業(yè)務(wù)職能和管理服務(wù)職能“兩條線”，厘清部門職責(zé);完成“十四五”規(guī)劃編制工作，逐一分解年度目標(biāo)任務(wù);嚴(yán)格落實集團(tuán)“1+3 ”決策要求，形成科學(xué)規(guī)范的決策體系，修訂完善公司相關(guān)制度，持續(xù)加強內(nèi)控體系建設(shè);做好《一種新型LNG加氣站積液池裝置》項目的示范推廣，完成場站智能化應(yīng)用項目建設(shè)，提高工作效率。

激發(fā)人才活力。深化勞動人事改革，完善薪酬制度，逐步建立健全崗位動態(tài)管理機制;加強內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，落實師帶徒管理辦法，加速員工成長成才;調(diào)整優(yōu)化考核內(nèi)容指標(biāo)、強化考核結(jié)果運用，營造擔(dān)當(dāng)作為的濃厚氛圍;充分發(fā)揮群團(tuán)組織橋梁紐帶作用，引導(dǎo)廣大職工堅定理想信念、發(fā)揮聰明才智、積極創(chuàng)新創(chuàng)效。