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2016年作為“十三五”的開局之年，財(cái)務(wù)處在集團(tuán)公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極貫徹落實(shí)中省各類重要會(huì)議精神，精心組織，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極應(yīng)對(duì)天然氣價(jià)格改革帶來(lái)的沖擊，有條不紊的開展工作，在發(fā)揮業(yè)務(wù)指導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理職能的同時(shí)，努力把財(cái)務(wù)處打造成為利潤(rùn)創(chuàng)造中心，圓滿完成了集團(tuán)公司各項(xiàng)重點(diǎn)統(tǒng)籌工作、處室年度重點(diǎn)工作及各類會(huì)議安排的事項(xiàng)。

（一）積極籌劃，持續(xù)努力，順利完成公司債券發(fā)行工作

在監(jiān)管機(jī)構(gòu)放寬公司債券發(fā)行主體、簡(jiǎn)化發(fā)行審批流程的大背景下，集團(tuán)公司緊抓最佳發(fā)行時(shí)機(jī)，于2016年年初啟動(dòng)公司債券發(fā)行工作。最終，成功面向合格投資者發(fā)行規(guī)模為7億元，期限為5+2年期，利率為3.14%的公司債券，發(fā)行利率創(chuàng)下了近兩年全國(guó)范圍內(nèi)同信用等級(jí)、同期限公司債券的最低水平，較同期銀行貸款基準(zhǔn)利率4.75%低161個(gè)BP。本次公司債券的發(fā)行是集團(tuán)公司在資本市場(chǎng)運(yùn)用直接融資工具的一次創(chuàng)新嘗試，有效降低了融資成本、拓寬了融資渠道，為集團(tuán)公司今后在資本市場(chǎng)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）順利完成2015年度財(cái)務(wù)決算及2016年全面預(yù)算工作

按照國(guó)資委及財(cái)政廳等上級(jí)單位的要求，財(cái)務(wù)處順利完成2015年度的審計(jì)工作及2016年全面預(yù)算的編制工作，受到上級(jí)主管單位的表?yè)P(yáng)和肯定；同時(shí)，為了進(jìn)一步做好國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效工作，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、制度化、程序化，財(cái)務(wù)處組織召開了2016年財(cái)務(wù)工作會(huì)議，對(duì)集團(tuán)公司“十二五”期間財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)集團(tuán)公司“十二五”期間各年度的預(yù)算執(zhí)行情況和各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了系統(tǒng)性的梳理，為以后年度預(yù)算編制提供可靠依據(jù)；此外，針對(duì)天然氣價(jià)格改革和大用戶氣量卸載等因素對(duì)集團(tuán)公司收入、利潤(rùn)等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的影響進(jìn)行了預(yù)測(cè)并提交專項(xiàng)報(bào)告，提出集團(tuán)公司面臨盈利能力下滑需要采取的應(yīng)對(duì)措施。

（三）積極拓寬融資渠道，科學(xué)策劃融資方案，有效保障集團(tuán)發(fā)展的資金需求

一是充分結(jié)合集團(tuán)公司《“十三五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的相關(guān)內(nèi)容制定《“十三五”資本運(yùn)作規(guī)劃》，為集團(tuán)公司“十三五”期間籌融資提供指導(dǎo)的目標(biāo)；二是以低利率信托借款置換較高利率借款，有效節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用；三是申請(qǐng)并獲得了5000萬(wàn)元國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算資金，同時(shí)向省國(guó)資委和省財(cái)政廳申請(qǐng)免繳2016年國(guó)有資本收益并申請(qǐng)2017年國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算，以有效應(yīng)對(duì)天然氣價(jià)格改革對(duì)集團(tuán)公司造成的不利影響；四是積極協(xié)助各控股公司完成資金籌措工作，降低融資成本，有效解決資金問(wèn)題。

（四）積極推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化一體化建設(shè)，提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)信息化及會(huì)計(jì)核算一體化對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、提高會(huì)計(jì)管理決策能力和企業(yè)管理水平具有決定性作用。為進(jìn)一步提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)核算統(tǒng)一化、數(shù)據(jù)傳送實(shí)時(shí)化的目標(biāo)，財(cái)務(wù)處按照“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則實(shí)施了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息一體化項(xiàng)目。目前，項(xiàng)目的一期工程已全面完成，二期工程按照計(jì)劃正在進(jìn)行。

（五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

為了不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，更新財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，進(jìn)而提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)處始終堅(jiān)持采用內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)并用、分層次分批培訓(xùn)相結(jié)合的方式對(duì)整個(gè)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。2016年，財(cái)務(wù)處進(jìn)一步更新、完善了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)全體人員基本信息統(tǒng)計(jì)表，并有針對(duì)性的擬定了2016年度財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)方案；同時(shí)，根據(jù)側(cè)重點(diǎn)的不同，分別針對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部及全體財(cái)務(wù)崗位人員先后組織了兩次專題培訓(xùn)，為下一步集團(tuán)公司推進(jìn)“營(yíng)改增”工作夯實(shí)了基礎(chǔ)；此外，財(cái)務(wù)處還組織完成集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作和高級(jí)會(huì)計(jì)人員參加省財(cái)政廳2016年度外出培訓(xùn)工作。