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2016年，集團(tuán)公司持續(xù)高度重視安全生產(chǎn)工作，積極強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，圓滿完成了年度安全生產(chǎn)控制目標(biāo)。
一、全力實(shí)施長輸管道重大隱患整治攻堅(jiān)
集團(tuán)公司深入落實(shí)隱患整改主體責(zé)任，面對整治工作外部環(huán)境復(fù)雜、施工難度大、投入資金多等重重困難，與股份公司上下聯(lián)動(dòng)，齊心協(xié)力，投入整改資金1.6億元，遷改靖西一線、二線和咸寶線天然氣管道20公里，新建場站2座，按期整改消除了涇河工業(yè)園區(qū)等6處重大隱患，全面完成了攻堅(jiān)戰(zhàn)整治任務(wù)目標(biāo)。
二、扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查工作
先后組織開展了春季安全大檢查、夏季防汛安全檢查、?；钒踩珜ｍ?xiàng)檢查、秋季安全大檢查、全省集中安全大檢查、建筑施工安全大檢查等各類安全檢查8次。全年全系統(tǒng)累計(jì)排查安全隱患和問題2431項(xiàng)，完成整改2383項(xiàng)，整改率達(dá)98%，有力保障了天然氣供應(yīng)安全平穩(wěn)。
三、積極履行安全監(jiān)管職責(zé)
2016年集團(tuán)公司累計(jì)下發(fā)各類安全生產(chǎn)文件30余份，及時(shí)對各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署；累計(jì)組織召開安委會(huì)議4次、安全專題會(huì)議5次，分析研判安全生產(chǎn)面臨的形勢和問題，部署安排工作，會(huì)后監(jiān)督檢查，充分履行了集團(tuán)的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。
四、著力強(qiáng)化安全生產(chǎn)管控
一是順利實(shí)現(xiàn)防汛防災(zāi)安全。編制印發(fā)集團(tuán)公司《防汛應(yīng)急預(yù)案》，組織召開防汛工作專題會(huì)議，全年未發(fā)生較大以上水毀險(xiǎn)情。二是深入推進(jìn)安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)。印發(fā)《關(guān)于深入推進(jìn)安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)的實(shí)施意見》，督促指導(dǎo)控股公司加快推進(jìn)安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)步伐。三是持續(xù)開展建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”問題專項(xiàng)整治。積極督促指導(dǎo)相關(guān)單位完善“三同時(shí)”手續(xù)，召開建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”專題會(huì)議，全年累計(jì)補(bǔ)辦完善手續(xù)30余項(xiàng)。四是加強(qiáng)城市燃?xì)?/strong>安全管理。制定印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)城市燃?xì)庠O(shè)施安全管理的實(shí)施意見》，提出了全面加強(qiáng)城市燃?xì)庠O(shè)施安全管理的措施要求。五是積極開展經(jīng)濟(jì)政策研究與利用。積極對接省環(huán)保廳、省財(cái)政廳，組織申報(bào)西安液化天然氣應(yīng)急儲(chǔ)備調(diào)峰項(xiàng)目為省級環(huán)保專項(xiàng)資金支持項(xiàng)目，獲得資金500萬元。
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