Menu
站群系統(tǒng)
2016年，人事處（黨委組織部）緊緊圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展中心工作，貫徹落實“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和基層組織建設(shè)提升年活動為抓手，深入開展思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，全面提升組織人事工作科學(xué)化水平，為集團(tuán)公司跨越發(fā)展提供保障。
一、扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育
按照中省“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育有關(guān)精神，根據(jù)省委“15655”總體要求，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定動作，精心謀劃特色動作，創(chuàng)新方式，多措并舉。一是研究制定了集團(tuán)公司系統(tǒng)學(xué)習(xí)教育實施方案和領(lǐng)導(dǎo)班子成員安排意見，成立了學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了動員部署會議、學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組會議和督導(dǎo)工作會議；二是編制了《標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建工作手冊》，統(tǒng)一印制“三會一課”記錄本、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育筆記本、黨支部活動記實冊等；三是組織開展了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育基層黨組織書記暨黨務(wù)骨干專題培訓(xùn)、建黨95周年紀(jì)念大會、七一“兩優(yōu)一先”評選表彰、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育知識競賽等，建立微信學(xué)習(xí)群，營造出學(xué)習(xí)教育的濃厚氛圍。
二、夯實黨建工作基礎(chǔ)
一是編制并實施集團(tuán)公司系統(tǒng)2016年組織工作要點(diǎn)和“基層組織建設(shè)提升年”活動實施方案，進(jìn)一步強(qiáng)化組織建設(shè)，夯實黨建基礎(chǔ)；二是理清了系統(tǒng)黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)立、委員分工、黨員信息等基本情況，編制了集團(tuán)公司基層黨組織設(shè)置優(yōu)化方案，為有序調(diào)整基層組織奠定基礎(chǔ)；三是召開了以“踐行‘三嚴(yán)三實’”為主題的領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，指導(dǎo)系統(tǒng)黨支部高質(zhì)量地完成了專題組織生活會和年度黨員民主評議工作；四是編制了年度黨員發(fā)展工作計劃和黨員教育培訓(xùn)工作計劃，緊抓黨員隊伍建設(shè)。
三、強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)
一是組織集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分批次參加省委、省國資委專題培訓(xùn)班，舉辦了集團(tuán)公司系統(tǒng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹十八屆五中全會研討班和基層黨組織書記暨黨務(wù)骨干專題培訓(xùn)；二是采用市場化公開擇優(yōu)選聘方式引進(jìn)4名所屬企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，進(jìn)一步拓寬了選人用人視野；三是編制干部管理規(guī)范手冊，細(xì)化了干部選拔任用程序的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，切實加強(qiáng)對系統(tǒng)企業(yè)工作開展的指導(dǎo)；四是優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，制定所屬企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化方案，提供了健全完善所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的依據(jù)和指引；五是不斷強(qiáng)化干部監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實“凡提必核”和隨機(jī)抽查要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部的規(guī)矩意識和紀(jì)律意識進(jìn)一步提高；六是建立了集團(tuán)公司管理人員全覆蓋的績效管理體系，通過多維度民主測評和目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)合，進(jìn)一步提高體系的科學(xué)合理性，初步實現(xiàn)干部年度考核結(jié)果的綜合運(yùn)用；七是開展領(lǐng)導(dǎo)干部檔案專項核查和數(shù)字化建立，切實提高了干部檔案信息的真實準(zhǔn)確和完整齊備。
四、持續(xù)深化人事管理
為滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求，不斷完善人才選聘機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)與各單位形成分工明確、協(xié)調(diào)有力的多層次的人員招聘體系。一是按照省國資委關(guān)于從嚴(yán)控制定員增長、切實加強(qiáng)人工成本控制的原則性要求，編制審核并下達(dá)年度定員計劃，有效配置人力資源。二是2016年開展集團(tuán)機(jī)關(guān)人員選聘工作，提高了集團(tuán)系統(tǒng)人才選用的公信度；對所屬企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)負(fù)責(zé)人實行了市場化選聘方式,拓寬了人才選用視野；參加省國資委組織的人才專場招聘會，按照先實習(xí)后考核錄用的方式選拔知名院校高校畢業(yè)生進(jìn)行崗位實習(xí)，創(chuàng)新了人才選用方式，集團(tuán)公司用人機(jī)制不斷完善，人才市場化配置力度逐步加大。三是組織實施領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)活動，內(nèi)容涵蓋中省近期出臺的多項涉氣產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策及專項業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)；組織深化國企改革等內(nèi)部培訓(xùn)，參加省有關(guān)部門、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等外出培訓(xùn)。四是健全完善職稱評定量化評價體系，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)業(yè)績與成果、突出導(dǎo)向作用；做好職稱評審政策的宣傳工作，指導(dǎo)各所屬企業(yè)熟悉和掌握政策，及時組織參加省各廳局的職稱評審工作，開展工程、經(jīng)濟(jì)系列的職稱繼續(xù)教育工作。五是強(qiáng)化勞動合同管理，及時與新聘、內(nèi)部選聘人員及合同到期人員新簽及續(xù)簽勞動合同，勞動合同簽訂率達(dá)到100%。六是對集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)取得國內(nèi)碩士研究生及以上學(xué)歷學(xué)位和國外大學(xué)本科及以上的學(xué)歷人員的信息進(jìn)行了核查。七是嚴(yán)格貫徹落實中出國（境）管理有關(guān)規(guī)定，規(guī)范各項手續(xù)辦理流程，強(qiáng)化涉密人員行前保密教育，及時更新登記備案人員信息，辦理出國考察及培訓(xùn)團(tuán)組。
五、不斷完善薪酬社保體系
一是積極指導(dǎo)和督促所屬企業(yè)研究建立各自崗位工資方案，編報集團(tuán)公司機(jī)關(guān)本部、指導(dǎo)及審核所屬企業(yè)完成工資及相關(guān)費(fèi)用預(yù)算編報工作；完成集團(tuán)公司本部并指導(dǎo)各控股公司完成2015年度工資總額清算及2016年工資總額預(yù)算申報工作；二是調(diào)研了解有關(guān)省屬企業(yè)，提出了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員2015年績效年薪兌現(xiàn)及2016年基薪分配系數(shù)的建議，提出了各控股公司企業(yè)負(fù)責(zé)人2015年度績效年薪兌現(xiàn)意見；三是嚴(yán)格遵循國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，各項社保均按時足額申報繳費(fèi)，按照中省關(guān)于階段性降低三項社會保險費(fèi)率的通知，及時調(diào)整繳費(fèi)費(fèi)率，節(jié)約企業(yè)用工成本；四是按季完成企業(yè)年金員工個人賬戶及公共賬戶的的測算、繳費(fèi)歸集工作；員工企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險費(fèi)用個人賬戶劃撥測算及報銷審核工作。
陜公網(wǎng)安備 61019102000282號 能源監(jiān)管熱線：12398
