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2016年，規(guī)劃發(fā)展處圍繞集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃總目標(biāo)，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展,較好完成了年度任務(wù)目標(biāo)。

一、全力抓好“十三五”發(fā)展規(guī)劃修訂與落實(shí)

結(jié)合中省“十三五”規(guī)劃要求，組織60余人次歷經(jīng)1年半時(shí)間通過5次內(nèi)部審核，修訂完善了集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃。立足全省燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展大局，組織編制了10個(gè)地市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。細(xì)化年度任務(wù)分解，推動(dòng)規(guī)劃落地落實(shí)，開啟集團(tuán)公司改革發(fā)展新征程。

二、持續(xù)加強(qiáng)對外投資合作

先后與中海油氣電集團(tuán)、中石化石油工程建設(shè)公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，加快了中石化江蘇石油工程設(shè)計(jì)有限公司股權(quán)合作、合資組建川陜管道公司、實(shí)現(xiàn)晉陜輸氣管道互聯(lián)互通等合作進(jìn)程。先后與澳洲OE公司，匈牙利、捷克等“一帶一路”沿線國家商會建立了友好合作關(guān)系，在涉氣裝備制造、地?zé)崮茉撮_發(fā)、天然氣分布式能源利用、股權(quán)合作等方面，達(dá)成了合作意向。

三、扎實(shí)開展集團(tuán)公司企業(yè)改革工作

梳理了集團(tuán)公司國企改革的重點(diǎn)內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，編制了集團(tuán)公司《深化國有企業(yè)改革實(shí)施方案》，制定了26條具體改革舉措。協(xié)助推動(dòng)混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)（交通能源公司）改革工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，股權(quán)多元化改革走在省國資委監(jiān)管企業(yè)前列。

四、強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)全過程管理

建立健全項(xiàng)目建設(shè)信息日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)制度。定期組織召開重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目調(diào)度例會，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中的疑難雜癥。深入項(xiàng)目建設(shè)一線，協(xié)助破解項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)難題,助推“氣化陜西”二期工程建設(shè)。

五、有效提升招標(biāo)及合同管理

強(qiáng)化招標(biāo)及合同管理領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)防范，組織人員編制完成了合同及集中采購管理辦法，修訂印發(fā)了集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法，編制印發(fā)了《招投標(biāo)實(shí)務(wù)100問》，指導(dǎo)崗位人員依法依規(guī)開展工作,助推依法治企再上新臺階。