陜西燃氣集團在“建立健全全面風險管理、完善內(nèi)部控制體系建設(shè)”工作中，積極營造“人人學內(nèi)控、人人講內(nèi)控”的良好學習氛圍，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，穩(wěn)步、踏實推進風險管理工作，公司管控能力和水平進一步提高。
一是建機制、夯基礎(chǔ)。燃氣集團在發(fā)展過程中，持續(xù)加強風險管理基礎(chǔ)工作，建立風險管理三道防線，加強董事會在風險管理中的領(lǐng)導和監(jiān)督作用，發(fā)揮風險管理職能部門的組織作用，強化各業(yè)務(wù)部門風險管理基礎(chǔ)工作。目前，燃氣集團風險管理組織體系運轉(zhuǎn)正常，法人治理結(jié)構(gòu)健全，各部門各司其職、有效運轉(zhuǎn)，從下到上基本形成全面風險管理機制。
二是重宣傳、轉(zhuǎn)認識。燃氣集團在全面風險管理體系建設(shè)中，注重風險的宣傳教育，提升全員風險防范意識，強化管理人員風險管理水平。編寫《內(nèi)部控制與風險管理規(guī)范性文件及經(jīng)典案例匯編》，收錄國家和地方風險管理方面的主要政策、指導性文件，企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理方面經(jīng)典案例及分析點評，方便全員查閱學習，提高全員對風險管理重要性的認識；舉辦集團系統(tǒng)風險管理培訓，邀請咨詢機構(gòu)專家講解風險管控理論與實務(wù)知識，轉(zhuǎn)變了部分員工認為風險管理與業(yè)務(wù)工作無關(guān)的錯誤觀念，進一步提升了全員的風險防范意識；加大風險管理崗位人員培訓力度，通過培訓，拓展崗位人員視野，提高專業(yè)水平，夯實更好開展風險管理工作的理論基礎(chǔ)。
三是勤梳理、找問題。按照燃氣集團深化國有企業(yè)改革實施意見和2016年度深化國有企業(yè)改革工作計劃，積極開展風險管理體系完善工作。制定《風險管理體系完善工作方案》，落實責任，明確任務(wù)目標和工作要求。從內(nèi)控制度建設(shè)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程建立、信息系統(tǒng)建設(shè)、執(zhí)行效力等多角度出發(fā)，組織開展全面風險管理體系建設(shè)專項工作，查找風險管理工作中存在的問題、短板。針對問題，實施整改，進一步完善了制度，規(guī)范了流程，有效防范了潛在風險。
風險管理是一項長期的動態(tài)系統(tǒng)工程，需要常抓不懈。今后，陜?nèi)細饧瘓F將以滿足外部監(jiān)管要求和企業(yè)內(nèi)部自身發(fā)展需要為基礎(chǔ)，以防風險、提水平、樹形象為目標，不斷完善風險管理工作，逐步建立內(nèi)部控制長效機制，促進燃氣集團持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
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