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2016年是“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是集團(tuán)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的一年，上半年在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各控股公司的大力支持下，規(guī)劃發(fā)展處按照集團(tuán)公司的總體部署，緊緊圍繞年度發(fā)展目標(biāo)，齊心協(xié)力、狠抓落實(shí)，較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、全力抓好“十三五”發(fā)展規(guī)劃宣貫工作

一是根據(jù)中省下發(fā)的“十三五”規(guī)劃內(nèi)容和要求，結(jié)合各地政府“多規(guī)合一”工作實(shí)施進(jìn)展情況，及時(shí)修訂完善集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃,并印發(fā)執(zhí)行。二是分解細(xì)化了各年度任務(wù)目標(biāo)，為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升戰(zhàn)略管控水平，加快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。三是編制了集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃宣貫方案，通過(guò)網(wǎng)站宣傳、櫥窗展示等多種形式，在全面宣傳貫徹集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃。

二、持續(xù)加強(qiáng)對(duì)外投資合作

一是持續(xù)推動(dòng)交通能源公司增資擴(kuò)股工作，多次組織召開(kāi)專題會(huì)議，協(xié)調(diào)北京欣正完成增資，協(xié)助召開(kāi)了新公司股東會(huì)、董事會(huì)會(huì)議。二是取得了省國(guó)資委關(guān)于燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)投資基金公司組建的批復(fù)文件，研究編制了基金管理公司組建方案、完成了第三方股東篩選工作。三是會(huì)同股份公司、液化公司研究擬訂西安液化天然氣公司組建方案，加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程。四是積極對(duì)接中石化石油工程建設(shè)公司，商定了具體合作事宜，擬舉辦中石化江蘇石油設(shè)計(jì)有限公司股權(quán)投資合作意向書(shū)簽約儀式。五是搜集整理了中油中泰公司湘東南天然氣管道建設(shè)項(xiàng)目信息，聯(lián)系延安能源化工集團(tuán)，對(duì)接中石化富縣區(qū)塊天然氣資源開(kāi)發(fā)合作事宜。六是組織完成2016年度絲博會(huì)暨第20屆西洽會(huì)綠色產(chǎn)業(yè)與綠色能源參展工作，拓展合作平臺(tái)，宣傳陜西燃?xì)馄放啤?strong>七是與漢中、寶雞市政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，加快推進(jìn)了企地合作步伐。八是持續(xù)跟進(jìn)俄羅斯東西伯利亞天然氣集團(tuán)公司、澳大利亞Origin energy公司管道項(xiàng)目合作事宜，努力踐行集團(tuán)公司“走出去”戰(zhàn)略。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程管理

（一）做好投資計(jì)劃管理。一是結(jié)合2015年投資完成情況，經(jīng)過(guò)多次平衡調(diào)整，編制下發(fā)了集團(tuán)系統(tǒng)2016年投資計(jì)劃。二是組織各項(xiàng)目單位編報(bào)固定資產(chǎn)投資實(shí)施統(tǒng)籌計(jì)劃、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃等，并督促實(shí)施。三是強(qiáng)化固投月報(bào)制度和統(tǒng)計(jì)核查機(jī)制，定期檢查、總結(jié)完成情況。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)控制管理。一是完成了2015年度建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核，指導(dǎo)項(xiàng)目單位制定了2016年度《建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)管理。二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，組織開(kāi)展了項(xiàng)目建設(shè)管理專項(xiàng)檢查工作，多次赴陜北、陜南進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)與督導(dǎo)，持續(xù)跟蹤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，做好建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制，助推“氣化陜西”二期工程建設(shè)。

（三）積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一是按照集團(tuán)公司《重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)辦法》規(guī)定，結(jié)合2016年度投資計(jì)劃，遴選出20個(gè)投資規(guī)模大、事關(guān)燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展、板塊構(gòu)建及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目作為年度重點(diǎn)項(xiàng)目。二是建立了由集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)包抓、項(xiàng)目單位領(lǐng)導(dǎo)督促推進(jìn)，責(zé)任單位具體實(shí)施的重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任體系，形成“一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、一個(gè)責(zé)任單位、一個(gè)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)包抓領(lǐng)導(dǎo)”的工作機(jī)制。三是完善動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，建立重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)制度和調(diào)度例會(huì)制度，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的重大問(wèn)題和事項(xiàng)，及時(shí)核查項(xiàng)目建設(shè)情況。

四、不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)。一是研究編制了集團(tuán)公司并購(gòu)重組工作管理辦法和物資集中采購(gòu)實(shí)施辦法，規(guī)范管理工作流程，促進(jìn)資金使用效率提升。二是按照中省關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革要求，編制印發(fā)了集團(tuán)公司推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革實(shí)施意見(jiàn)及貫徹落實(shí)省委2016年度重點(diǎn)任務(wù)實(shí)施意見(jiàn)，促進(jìn)相關(guān)工作有序推進(jìn)。

（二）做好招標(biāo)及合同管理工作。一是組織各處室、控股公司按照年度投資計(jì)劃及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制完成了2016年度招標(biāo)計(jì)劃，合理安排招標(biāo)時(shí)間，提高招標(biāo)工作與項(xiàng)目建設(shè)協(xié)同度，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。二是會(huì)同政策法規(guī)、內(nèi)控審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等相關(guān)處室組成專項(xiàng)檢查組，通過(guò)企業(yè)自查和檢查組集中檢查相結(jié)合的方式，對(duì)集團(tuán)本部、所有控股公司及其部分子企業(yè)共15家單位的350個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，召開(kāi)了專題會(huì)議，制定了整改計(jì)劃及安排，督促各控股公司積極整改，取得了良好成效。三是按照集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)要求，配合做好部分項(xiàng)目招標(biāo)全過(guò)程監(jiān)督工作。

2016年上半年，組織召開(kāi)3次招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，完成12項(xiàng)集團(tuán)公司招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)項(xiàng)目預(yù)計(jì)費(fèi)用340.57萬(wàn)元，招標(biāo)后中標(biāo)金額為233.91萬(wàn)元，較預(yù)計(jì)費(fèi)用降低106.66萬(wàn)元，降低了31.32%，有效控制了投資成本；確定各類合同35份，完成簽訂25項(xiàng)。

五、持續(xù)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)政策研究

一是為促進(jìn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)拓展，助推區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極推進(jìn)“延安天然氣發(fā)展論壇”、“晉陜?cè)ザ跆烊粴夂献靼l(fā)展論壇”2個(gè)論壇的籌備工作，編制完成論壇組織實(shí)施方案，正積極對(duì)接中國(guó)城市燃?xì)鈪f(xié)會(huì)，協(xié)商確定最終實(shí)施意見(jiàn)。二是積極聯(lián)系省建設(shè)廳和省發(fā)改委等政府部門，跟蹤全省城市地下綜合管廊建設(shè)政策、規(guī)劃及實(shí)施模式等情況，對(duì)接中國(guó)市政華北院西安分院，了解綜合管廊造價(jià)、建設(shè)方式等信息；編制印發(fā)了開(kāi)展城市地下綜合管廊調(diào)研的通知，明確了各所屬企業(yè)的職責(zé)分工、任務(wù)目標(biāo)和工作要求。三是組織各控股公司開(kāi)展2016年國(guó)家第二批專項(xiàng)建設(shè)資金申報(bào)工作。四是編制了集團(tuán)公司企業(yè)改革發(fā)展情況的報(bào)告，并上報(bào)省國(guó)資委。五是開(kāi)展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣化、城市地下管廊等2項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策研究工作。

六、全力做好資源落實(shí)工作

成立了集團(tuán)公司資源爭(zhēng)取落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開(kāi)了專題會(huì)議，分析研判了當(dāng)前集團(tuán)公司資源落實(shí)面臨的形勢(shì)，明確了工作任務(wù)目標(biāo)及人員的職責(zé)和分工，加大已配置資源的落實(shí)、利用和新資源配置爭(zhēng)取工作力度；參與編制集團(tuán)公司向省政府提請(qǐng)國(guó)家過(guò)境管道開(kāi)口接氣事宜的請(qǐng)示文件，組織及時(shí)推進(jìn)中貴聯(lián)絡(luò)線天水分輸站等開(kāi)口接氣事宜。