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面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和持續(xù)加大的經(jīng)濟(jì)下行壓力, 為做好2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，全面實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)，燃?xì)饧瘓F(tuán)未雨綢繆，于3月初下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理和降本增效活動(dòng)的通知》，在集團(tuán)范圍內(nèi)部署開展提質(zhì)增效工作，努力做到著力提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，確保實(shí)現(xiàn)“十三五”的良好開局。

一是合理安排，明確目標(biāo)任務(wù)。通知中，要求各單位圍繞降成本進(jìn)行綜合治理，在全面梳理已有管理措施的基礎(chǔ)上，深入研究國(guó)家關(guān)于降成本的總體部署，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際，結(jié)合生產(chǎn)流程優(yōu)化，通過(guò)開展成本管控、強(qiáng)化節(jié)能降耗、提升集中采購(gòu)比例、實(shí)行資金集中管控等措施，打好降本增效組合拳。確保全年減少支出1700萬(wàn)元。

二是固化成果，不斷提升企業(yè)管理效益。要求各單位對(duì)精細(xì)化管理工作開展以來(lái)形成的規(guī)章制度、體系流程、科研課題、創(chuàng)新成果與信息化系統(tǒng)等成果進(jìn)行全面整理，匯編成冊(cè)；生產(chǎn)操作、安全管理等標(biāo)準(zhǔn)化流程、規(guī)程上墻。持續(xù)開展精細(xì)營(yíng)銷工作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了要加強(qiáng)大用戶和直供開發(fā)工作，深入開展需求側(cè)和供給側(cè)管理。

三是著力加強(qiáng)政策研究，積極解決難點(diǎn)問(wèn)題。燃?xì)饧瘓F(tuán)著力加強(qiáng)宏觀政策研究，密切跟蹤各業(yè)務(wù)板塊的政策變化，及時(shí)與各單位進(jìn)行溝通，督促各單位及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)積極協(xié)調(diào)解決制約各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的突出矛盾和難點(diǎn)問(wèn)題，不斷促進(jìn)各單位進(jìn)一步降本增效。

四是增強(qiáng)提質(zhì)增效理念，建立提質(zhì)增效長(zhǎng)效化機(jī)制。提質(zhì)增效是燃?xì)饧瘓F(tuán)長(zhǎng)期的任務(wù)，經(jīng)過(guò)開展前期工作，集團(tuán)上下提質(zhì)增效的理念和認(rèn)識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今后，燃?xì)饧瘓F(tuán)將進(jìn)一步總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和好的作法，逐步探索這項(xiàng)工作的常態(tài)化和長(zhǎng)效化機(jī)制，不斷提升集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。