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為提升合同管理的信息化、科學(xué)化水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理能力，筑牢合同法律風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)，集團(tuán)公司以“效率、風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)”為核心，持續(xù)優(yōu)化完善合同全生命周期管理系統(tǒng)。

優(yōu)化合同審簽流程 加強(qiáng)“事前”法律風(fēng)險(xiǎn)防范

在審簽流程優(yōu)化方面，遵循統(tǒng)一管理、歸口審查、各負(fù)其責(zé)的原則，由合同管理部門(mén)統(tǒng)一管理并進(jìn)行法律審核，合同執(zhí)行部門(mén)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)合同商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)審核，各部門(mén)各司其責(zé)、協(xié)同配合，有效防范合同事前法律風(fēng)險(xiǎn)。

完善合同履約動(dòng)態(tài)監(jiān)管 強(qiáng)化“事中”法律風(fēng)險(xiǎn)控制

在履約動(dòng)態(tài)監(jiān)控方面，合同執(zhí)行部門(mén)發(fā)起付款申請(qǐng)后，系統(tǒng)將自動(dòng)獲取和實(shí)時(shí)更新合同結(jié)算信息，通過(guò)合同文本內(nèi)容與實(shí)際執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)比對(duì)，實(shí)時(shí)掌握履約情況，實(shí)現(xiàn)履約環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

健全合同“后評(píng)價(jià)”管理 增強(qiáng)“事后”合同總結(jié)評(píng)價(jià)

在合同履約完畢后，系統(tǒng)會(huì)對(duì)合同單位及履約總體情況進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，完成過(guò)程性資料歸檔上傳，實(shí)現(xiàn)合同全方位、全生命周期閉環(huán)管理。

長(zhǎng)期以來(lái)，集團(tuán)公司嚴(yán)格按照中省和延長(zhǎng)集團(tuán)的合規(guī)管理要求，創(chuàng)新工作思維，堅(jiān)持以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向，積極開(kāi)展信息化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和執(zhí)行過(guò)程控制，將合規(guī)要求及管控措施嵌入合同管理信息流，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)、貿(mào)易、招投標(biāo)等信息的互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)共享共用，形成相互銜接、相互監(jiān)督的工作機(jī)制，有效防范合同法律風(fēng)險(xiǎn)，助力集團(tuán)公司合規(guī)管理水平顯著提升。