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8月26日上午，集團(tuán)公司召開降庫(kù)增效專題會(huì)議，廣泛聽取各單位降庫(kù)利庫(kù)工作思路，安排部署后續(xù)工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理鄧軍孝主持會(huì)議并講話。

會(huì)上，規(guī)劃發(fā)展部通報(bào)了集團(tuán)系統(tǒng)庫(kù)存、積壓及廢舊物資情況，分析了當(dāng)前庫(kù)存物資管理存在的問題，并提出了有關(guān)工作要求;省天然氣公司、液化天然氣公司、新能源公司、銅川天然氣公司詳細(xì)匯報(bào)了本部及所屬企業(yè)庫(kù)存、積壓、廢舊物資情況和降庫(kù)措施，以及后續(xù)工作計(jì)劃。

會(huì)議指出合理控制庫(kù)存占用、科學(xué)處置積壓及廢舊物資，對(duì)企業(yè)降本增效和高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。各單位要扎實(shí)開展降庫(kù)增效工作，一是要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，把降庫(kù)增效工作納入重要的工作日程，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，周密部署，盡最大努力把降庫(kù)增效各項(xiàng)工作落實(shí)好、實(shí)施好，不斷提升集團(tuán)公司物資管理水平。二是要認(rèn)真研究剖析庫(kù)存總量大、積壓和廢舊物資難處置等問題，找準(zhǔn)問題根源，明確目標(biāo)任務(wù)，制定降庫(kù)工作方案，精心組織，全面落實(shí)降庫(kù)增效工作任務(wù)。三是要多措并舉，將管理機(jī)制創(chuàng)新和采購(gòu)模式創(chuàng)新相結(jié)合，積極推行代儲(chǔ)寄售采購(gòu)模式，從采購(gòu)源頭上減少庫(kù)存占用;與行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)交流學(xué)習(xí)，研究工程退庫(kù)物資處置方式，解決長(zhǎng)賬齡物資積壓?jiǎn)栴};加強(qiáng)考核督導(dǎo)，把降庫(kù)增效工作納入年度考核，將責(zé)任層層分解、落實(shí)到人，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全員的主動(dòng)性和自覺性，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)降庫(kù)目標(biāo)。