按照集團公司2022年工作會總體要求，財務(wù)部將認真貫徹落實延長石油集團及集團公司各項決策部署，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，開拓創(chuàng)新，奮力攻堅，堅定不移開展降本增效活動，加大資本運作力度，深化虧損企業(yè)治理，不斷夯實基礎(chǔ)管理，提升風險防范能力，推動財務(wù)管理工作再上新水平，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻財務(wù)力量。
一、堅定不移，持續(xù)開展提質(zhì)增效
一是緊緊抓住集團公司轉(zhuǎn)型升級的重要窗口，始終堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，準確把握行業(yè)大勢，引導資源流向，在提高資產(chǎn)回報率上做文章，促進新舊動能平穩(wěn)接續(xù)，助力培育新的戰(zhàn)略增長極;二是牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，緊盯全年預(yù)算目標，精益成本費用管控，深挖成本壓降潛力，落地落實各項成本壓減指標和措施，切實降低集團公司整體運營成本;三是堅持分類施策，聚焦重點難點，找準虧損癥結(jié)，狠抓措施落實，堅決打贏虧損企業(yè)治理攻堅戰(zhàn)。
二、金融賦能，強化資本運作水平
一是以集團公司戰(zhàn)略目標為指引，加強金融與主業(yè)之間、金融鏈與集團公司供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)同作用，提高資金保障和資源整合能力;二是強化銀企合作，不斷拓展融資渠道，提升資金運轉(zhuǎn)效率，強化融資成本管控，保障集團公司資金平穩(wěn)運行;三是積極對接券商、基金、銀行等金融機構(gòu)，圍繞陜天然氣上市平臺，進一步優(yōu)化資本運作實力及市值管理能力，不斷提升資本市場競爭力。
三、夯基固本，持續(xù)抓好基礎(chǔ)管理
一是圍繞制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，加大經(jīng)濟運行分析，歸納總結(jié)共性問題，及時提出合理化建議，不斷增強財務(wù)價值創(chuàng)造能力，為生產(chǎn)經(jīng)營提供有力決策支持;二是加強預(yù)算與發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃的有效銜接，健全“事前算贏”預(yù)算機制，以保障績效指標實現(xiàn)為目標不斷優(yōu)化預(yù)算管控模式、完善預(yù)算測算功能、提升預(yù)算管控效果;三是加強財稅政策研究，有力有序做好各項財稅工作，用活用好稅費紅利政策，助力集團公司實現(xiàn)穩(wěn)增長。
四、強化管控，切實防范財務(wù)風險
一是構(gòu)建與一流企業(yè)相匹配的現(xiàn)代財務(wù)管控體系，不斷提升風險防控力，增強憂患意識，樹牢底線思維，嚴把精細合規(guī)關(guān)、精確評估關(guān)、精準防控關(guān)，為公司行穩(wěn)致遠保駕護航;二是進一步健全財務(wù)稽查工作機制，夯實財務(wù)稽查力量，逐步實現(xiàn)財務(wù)稽查全覆蓋;三是完善財務(wù)內(nèi)控制度，優(yōu)化財務(wù)管理流程，實現(xiàn)“流程保障、管控落地”，不斷強化風險預(yù)警工作的實時性和規(guī)范性。
五、砥礪修養(yǎng)，夯實履職盡責根基
一是在政治上錘煉，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，不斷強化理論武裝，堅持從黨的創(chuàng)新理論中找方向、找方法，不斷提升政治素養(yǎng)、增強歷史自信，以政治上的強起來帶動各方面都強起來;二是在實踐中成長，自覺在干中學、學中干，不斷強化專業(yè)能力，用實踐這塊“磨刀石”將財務(wù)人員鍛造成適應(yīng)財務(wù)管理新要求的行家里手;三是在考驗中磨礪，自覺接受各方面監(jiān)督，始終做到穩(wěn)得住心神、管得住行為、守得住底線，使財務(wù)人員的成長進步之路越走越寬廣，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。
陜公網(wǎng)安備 61019102000282號 能源監(jiān)管熱線：12398
