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按照集團(tuán)公司2022年工作會(huì)總體要求，人力資源部將持續(xù)深入貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于新時(shí)代人才工作的新理念新戰(zhàn)略新舉措的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，用好“人均貢獻(xiàn)率”“勞動(dòng)生產(chǎn)率”兩把尺子，實(shí)施好“三項(xiàng)制度”，在“四個(gè)堅(jiān)持”上持續(xù)用力，充分發(fā)揮人才效能，健全人力資源管控模式，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供新動(dòng)能。
堅(jiān)持統(tǒng)籌謀劃，健全系統(tǒng)化人力資源管控模式，形成人力資本管理合力。圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，在分析研究現(xiàn)行管控模式的基礎(chǔ)上，推動(dòng)人力資源管理變革，加快由“生產(chǎn)服務(wù)型”向“戰(zhàn)略支撐型”轉(zhuǎn)變，逐步向戰(zhàn)略引領(lǐng)型邁進(jìn)。在人力資源管控結(jié)構(gòu)和管控能力方面加大探索與投入，進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理、建立人力資本框架，形成管理合力。
堅(jiān)持著眼長遠(yuǎn)，推進(jìn)市場(chǎng)化勞動(dòng)用工體系建設(shè)，加強(qiáng)人力資源動(dòng)態(tài)管理。一是圍繞勞動(dòng)用工管理辦法，推進(jìn)市場(chǎng)化用工機(jī)制，強(qiáng)化勞動(dòng)關(guān)系契約管理;二是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范崗位設(shè)置，進(jìn)一步健全崗位體系，加快職工職業(yè)化培養(yǎng);三是推動(dòng)外部市場(chǎng)化選聘和內(nèi)部公開競聘，充分調(diào)動(dòng)職工群眾積極性和創(chuàng)造性;四是控總量盤存量，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，適量引進(jìn)急需緊缺人才，推行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、競爭上崗，促進(jìn)冗員盤活分流。
堅(jiān)持深化改革，建立市場(chǎng)化薪酬分配激勵(lì)體系，合理拉開收入分配差距。一是轉(zhuǎn)變薪酬理念，逐步形成基于能力和業(yè)績的付薪文化;二是建立符合市場(chǎng)化運(yùn)作的“牽引、約束、激勵(lì)、淘汰”績效考核兌現(xiàn)機(jī)制;三是開展崗位價(jià)值評(píng)估及外部薪酬對(duì)標(biāo)，建立企業(yè)內(nèi)部價(jià)值分配圖譜，匹配高分位值進(jìn)行對(duì)標(biāo)，保證薪酬競爭力。
堅(jiān)持精準(zhǔn)滴灌，完善專業(yè)化人才培養(yǎng)工作模式，激發(fā)員工隊(duì)伍內(nèi)生活力。一是依托延長石油培訓(xùn)中心，加快資源的整合、優(yōu)化和共享;二是開發(fā)一批符合實(shí)際、貼近崗位需求的精品課程體系，打造一支專業(yè)化、高水平的內(nèi)部講師隊(duì)伍;三是扎實(shí)推進(jìn)培訓(xùn)信息化建設(shè)及運(yùn)行工作，完善人才發(fā)展培訓(xùn)模式;四是實(shí)施管理人員效能提升、技術(shù)人員知識(shí)更新、操作人員技能越升、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)五大人才培養(yǎng)工程，提升員工整體效能。
千秋偉業(yè)，人才為本。新時(shí)代新征程路上，我們將始終把人才工作放在推動(dòng)燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心位置，為人才發(fā)展提供“肥沃土壤”，加快構(gòu)建專業(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化的人才競爭和培養(yǎng)平臺(tái)，進(jìn)一步激發(fā)人才的活力，助力企業(yè)謀發(fā)展，凝心聚力開新局。
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