自“深化三年行動改革”及“三比三提升”活動全面啟動以來，燃氣集團上下高度重視、積極響應、快速落實，認真學習貫徹中省關于深化國資國企改革三年行動計劃及對標世界一流推動高質量發(fā)展精神和延長石油集團各項決策部署，準確把握活動要求任務目標，精心下好“三步棋”，推動“深化三年行動改革”“三比三提升”活動走深走實。
下好方案整體謀劃“先手棋”。燃氣集團主要領導牽頭成立了專項工作領導小組，建立起上下協(xié)同聯(lián)動、定期總結評價、強化督導考核、實施獎勵激勵、成效宣傳推廣的工作推進機制，推動“深化三年行動改革”及“三比三提升”活動全面高效開展。按照完成“規(guī)定動作”、融入“自選動作”的原則，燃氣集團經過大量調查研討，及時修訂完善了關于“深化三年行動改革”《實施方案》，涉及8個方面30項改革任務65項具體措施。制定印發(fā)“三比三提升”活動《實施方案》，涉及11類重點任務34項提升目標和9項關鍵對標指標，將“三比三提升”活動列為部門年度重點工作，納入目標責任書單項考核?！耙蕴饋碚易印钡脑瓌t，嚴格指導審核所屬8家單位實施方案，提出整改意見50余條，確定出210類重點任務291項提升目標和89項關鍵對標指標，明確了燃氣集團施工“路線圖”和“時間表”，為燃氣集團今后兩年追趕超越、實現(xiàn)高質量發(fā)展提供了行動指南。
下好中期部署檢查“關鍵棋”。7月13日，為貫徹落實延長石油集團深化改革三年行動暨“三比三提升”活動推進會精神，燃氣集團成立檢查工作組，采取集中會診、實地督導、現(xiàn)場反饋等方式，圍繞“學習貫徹習總書記重要論述、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、優(yōu)化調整國有資本布局結構、積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革、健全市場化經營機制、加快推進提質增效、加快推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、加強黨的領導和黨的建設”和“比一流，提升企業(yè)管理水平”，“比貢獻，提升企業(yè)核心競爭能力”，“比作風，提升擔當作為能力”對所屬8家單位、14個機關部室上半年深化改革三年行動及“三比三提升”等工作情況進行集中督導檢查?，F(xiàn)場累計反饋100余項問題，下發(fā)專項通報，要求各單位立足實際、舉一反三，建立問題臺賬，明確責任人、任務分工、完成時限，切實抓好落實整改。7月16日，燃氣集團組織召開上半年工作會，對“深化改革三年行動改革”及“三比三提升”活動再次安排部署，要求各單位思想上再重視，進度上再加快，組織上再協(xié)同，以再安排部署，跟蹤督導檢查推動深化三年行動改革“三比三提升”工作再上新臺階。
下好增量提質創(chuàng)效“制勝棋”。2021年以來，燃氣集團聚焦“雙碳”戰(zhàn)略目標和行業(yè)轉型趨勢，把“為民服務辦實事”貫穿黨史學習教育始終，針對當前存在的營銷模式轉變、深化國企改革等突出問題，通過舉辦“增強七種能力·鍛造燃氣英才”專題培訓等系列活動，不斷轉變干部工作作風及提升履職服務能力，國企改革及“三比三提升”活動成效初顯，特別是科技創(chuàng)新、混合所有制改革、天然氣終端市場開拓等工作取得實質性進展，有效推動了生產經營各項工作。指導省天然氣公司成功與新疆慶華煤制氣企業(yè)簽訂供氣協(xié)議，多氣源格局更加完善;成功收購眉縣暢通股權，關中地區(qū)城燃市場再下一城。指導新能源公司超額完成“雙百企業(yè)”改革任務，奮力打造國資國企改革樣板。新增了陜燃菱重1戶混合所有制企業(yè)，綜合能源技術服務領域邁上新征程。這一系列成績的取得，正是燃氣集團系統(tǒng)企業(yè)積極推動國企改革，對標行業(yè)一流，于變局中尋求機遇，全體干部員工拼搏作為的生動寫照。
下一步，燃氣集團將繼續(xù)貫徹執(zhí)行中省以及延長石油集團關于深化國企改革及“三比三提升”最新精神要求，切實將深化改革三年行動、“三比三提升”活動與“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”結合起來。按照“兩個70%任務目標”要求，重點圍繞改革任務和“三比三提升”關鍵指標，謀劃新舉措，力求新突破，確?；顒痈黜椗e措落地見效，成為推進燃氣集團高質量發(fā)展的新動能。
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