為進一步提高決策質(zhì)量和水平，防范經(jīng)營管理決策風險，有效發(fā)揮黨委領(lǐng)導作用、紀委專責監(jiān)督和職能部門審核把關(guān)作用，按照延長石油集團要求，燃氣集團黨委研究制定了《黨委會研究討論經(jīng)營管理重大事項前置“1+3”決策機制辦法(試行)》，進一步完善黨委會決策體系建設(shè)。
該《辦法》進一步明確，各主辦部門提交上會的相關(guān)議題，依據(jù)事項的一般、重大程度，分別由法律事務(wù)部、審計部、紀委負責，在規(guī)定時限內(nèi)對其合法性、合規(guī)性、合紀性進行審查，并出具書面意見。此書面意見作為重要的決策依據(jù)，提交分管領(lǐng)導組織的專題會研究討論。
該《辦法》的施行是燃氣集團完善企業(yè)決策體系、防范化解重大風險的關(guān)鍵一環(huán)。燃氣集團自開展以案促改工作以來，深刻汲取案件中暴露出來的問題，堅持標本兼治，以法制化、市場化、公開化為導向，著力加強決策體系建設(shè)。一是開展制度自查，通過對《黨委會議管理制度》《董事會》《總經(jīng)理辦公會議制度》等相關(guān)制度及執(zhí)行情況的自查，進一步理清黨委會、董事會、經(jīng)理層權(quán)責邊界，嚴格按照制度規(guī)定的決策原則、范圍、主體和程序等抓好實施，形成各司其職、各負其責的決策運行機制。二是加強督辦問效，嚴格落實“三重一大”決策要求，按照《督查督辦管理辦法》開展督察督辦，明確職責任務(wù)，完善立項建賬、情況反饋、辦結(jié)銷項和報告通報等流程，確保政令暢通、決策見效。三是制定黨委會年度研究討論事項清單，提高黨委會議決策效率和質(zhì)量，更好發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導作用。
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