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摘要：本文闡述了陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱燃?xì)饧瘓F(tuán))兩化融合管理體系貫標(biāo)以“一個(gè)核心、三條主線、四個(gè)過程、五大難點(diǎn)、十項(xiàng)輸出”為主要做法,并結(jié)合燃?xì)饧瘓F(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)效益狀況,科學(xué)制定燃?xì)饧瘓F(tuán)的兩化融合管理體系貫標(biāo)的思路、方法、目標(biāo)和步驟。通過兩化融合管理體系貫標(biāo)整合現(xiàn)有資源，搭建“統(tǒng)一平臺(tái)、集中支付、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、實(shí)時(shí)監(jiān)控、有效監(jiān)督”的財(cái)務(wù)信息平臺(tái), 實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理由核算型向集中管控型和價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，同時(shí)也是燃?xì)饧瘓F(tuán)財(cái)務(wù)體制機(jī)制改革創(chuàng)新工作。

關(guān)鍵詞：兩化融合 管理體系 貫標(biāo)