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摘要：數(shù)字化制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中的先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，是經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略化競爭的重點。目前我國數(shù)字化制造企業(yè)面臨著復(fù)雜的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和我國內(nèi)部的改革需求，亟需在制造技術(shù)和管理方面加以改進(jìn)，而精益化的管理模式正是企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和降低生產(chǎn)成本的重要途徑，也是企業(yè)提高核心競爭力的重要推力，所以在我國數(shù)字化制造業(yè)中被廣泛應(yīng)用。但是在精益管理模式中，只有建立真正的精益成本管理，才能真正幫助數(shù)字化制造業(yè)消除浪費，降低生產(chǎn)成本，逐步提高企業(yè)的核心競爭力。本文分析了精益管理模式下數(shù)字化制造業(yè)的成本控制問題，并分析了問題出現(xiàn)的原因，最后針對這些問題提出了一些改進(jìn)和完善的措施和建議。

關(guān)鍵詞：精益管理；數(shù)字化制造；成本控制